1，在实施项目的时候，不能清晰理解项目如何与组织母表保持一致，或者说不能确保项目与组织目标的一致性。
2，不能够指定切实可行的进度表，包括所有工作事项、任务关联性、从细节到总体的估算，以及均衡配置的资源等。
3，项目计划无法获得认同与接受，甚至不能按照项目计划实施项目。
4，不能在合适的时间利用恰当的技能获取所需资源。
5，在整个项目过程中，不能处理好项目关系人的不同期望。且在项目目标及成功标准方面无法获得主要项目干系人的认可。
6，不能充分管理和领导项目团队，项目成员的职责得不到明确沟通。
7，不能利用变更控制程序来管理项目范同。
8，不能与各主要项目干系人持续有效地沟通。
9，不能强力跟踪督促问题的解决。
10，不能够再项目早期处理主要风险，也不能提前识别风险并指定相应的风险应对计划。
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本文标题：项目经理应规避的错误
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