小微，早上好，
今早我们来讨论“成本结构高昂”
成本是什么呢？带属性的工作技能、劳动技术、企业文化、生产资料分摊...它们都是成本；
教材的建议是：财务控制要严格，特别是对组织内的关键决策制定者指定其利润方面的职责。那么反过来讲也是有益的：提供决策者，要科学分析预测项目在利润方面的贡献，其中就包括了成本的控制、设计和协调。
现在，可能很少有企业会忽视财务控制了吧，但是定下方案后，执行的成功率是很重要的。所以，报方案、选方案，应综合考虑，而不应只看预期利润值，特别要看方案展示的智慧对利润值的支撑程度；
方案的展示，是很重要的；虽然不应该做的像保健品会销那样全方位洗脑，但是要创造条件保证宣传时方案处主导宣传位置；让领导的心态产生化学反应，阵容是需要的；
互动的设计；领导在理智上投入和在情感上投入，都需要一个突破口；如果有领导熟悉信任的人做神秘嘉宾参与互动，是最好了
收手机：手机是坏事的万恶之源！
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本文标题：成本结构高昂
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