如何提高说服力进行资源整合

职场这个组织，本质是围绕着资源分配进行的合作分工。越能够调动资源的人，越能获得更多的资源。分享三个说服原则：

1、积极主动的姿态

我有什么能帮忙的的心态，去跟别人对话

2、站在对方的角度或者高度说话

点出对方的利益相关。怎么换角度呢，抓住对方利益点呢？可以用下“那又怎样”小方法：假设你自己就是被说服的对象，你要不断追问对方“那又怎样”。比如你想跟老板说我太忙了。那又怎样？我会成为项目的瓶颈，拖累整个部门的进度。这才是终极利益点

3、设计和控制

你在表达自己观点和主张之前，需要了解对方需求、遇到的困难、可能存在的反对意见，还包括把握说话的时机，并在说服过程中控制自己的情绪和沟通。