角色的平衡
对于这一章节首先先来了解一下什么是角色，我们经常在对时间安排和计划中书中所提到的是我们先要确认自己的角色。而我听过时间管理的音频中有说我们的计划要从八个维度来做。那我理解成我们用了八个角色来做计划。
首先我们如果定位自己是个妈妈，那是在家庭生活的模块中的，如果在定位是学员，那定位在个人成长模块中，定位在管理者，那是在工作模块中。大凡有过使命宣言经验的人，大多都有这样的困惑，我们的角色在不停的竞争，冲突以争抢有限的精力和时间。所以才会有角色的平衡。
书中说把每个角色看成一个个部门。其实每个部门之间又是有联接的。比如说你的家庭圆满能让你做任何事情都会顺利。因为每个角色都是协作增效的。不要轻视管理家庭的技能，其实处理个人事务和管理公众事务的区别仅仅在于其规模。突然想到一个成功的管理者肯定也是非常善于管理家庭的。而我在工作上管理也是相当吃力。甚至最不愿意去做这方面的管理，所以联想到家庭管理，我也如此混乱。所以管理是门学科。
而我们如果只把角色单独看成了部门，时间就会觉得非常匮乏。常常陷入时间不够用，当满足于工作上的角色又忽略了家庭上的角色。所以我们要怎么以双赢的思维来对待生活中的所有角色就格外重要了。
我们自然角色来自我们的构想，我在丽贝卡的故事中得到启发，当她想完成工作使命时又影响家庭使命时，她的确没办法做到很好的平衡，但她在这两方面实现协作增效后，却更好的完成了工作，孩子们也更亲密了。所以我在想我现在的工作如何让孩子能参与并进行联接，让我要好好思考一下。
对于每个角色都是一种服务，我们给自己定位了一个或多个角色，那就应该标注每个角色中你觉得要对其负责的人。我们要为其服务。无论我们是哪些角色，但每个角色都会有四个基本层面，身体及物质层面，精神层面，社会层面和心智层面。在社会层面上我们是重视人，而不是日程安排。
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