几年前，我曾经参观一家著名房企的第一个康养示范品牌楼盘。该品牌楼盘取得了阶段性的成功，迎来了很多参观者，也获得了许多消费者的青睐。在与该公司管理层的交流中，他们说已安排一个新团队在异地进行该康养品牌的第二个项目开发工作。新团队接到任务后，马上过来全面了解目前品牌楼盘的策划开发与实际效果情况，然后全力找出所存在的各方面不足与有待完善的地方。之后，新团队满怀信心地奔向第二个开发项目所在地。
通过短暂的内部交流，我能断言，该新团队的领导者具有卓越设计师的品质。在二十年前，我曾对某设计院的院长说，超越以往其实不难，分析一下目前制约设计院发展是哪些因素，推动设计院发展需要哪些内驱力，以及能够抓住哪些外部发展机遇，然后力所能及地进行渐进式的改进，就能够实现持续的超越。
作为职业设计师，你必然能够接触到越来越多（已经转化为产品）的优秀设计成果。如果你在进行项目设计时，先筛选出一些有借鉴意义的同类型代表性设计成果，并对其进行技术层面与使用层面的批判性分析，进而确定需要改进的系列清单，你就能够务实地持续提升你的设计认知与设计水准，从而使你设计出超越现有设计的优秀技术解决方案。这是一条行之有效的职业设计师提升之路，通过迭代让自己实现持续进步。
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