今天，第一次参加TK6.30致敬零点精神会，听了总部各老总总结及陈董的讲话，感慨万千。
新东家果然半年业绩低迷，而老东家高歌猛进，昨天一天的业绩几乎秒杀这里一个月的业绩。其实，参加第一次业务会后，我的感觉就是这里的业务发展模式落后老东家三四年。月底发工资，一样的半个月薪酬，老东家是新东家的2倍，当然最后要看年终奖！有一刹那，我有点失落，自问：后悔出来了吗？其实没有！因为我在这里得到的平台和空间是大很多的：1.一把手分管，总部宏观调控，自由发挥的空间很大；2.后援部门能参加班子会，观察思考如何管理一家销售公司，有很多收获；3.屁股决定脑袋，当你需要负责一个团队，负责一个条线的时候，你的责任和压力倒逼你学习、历练；4.新的团体，让你不断观察，对比，也刺激你学习新东西，比如你会思考如何去制订团队目标，如何去统一思想，如何去激发意愿，你开始看管理的书，也向别人请教，这在老东家是很难发生的；5.有一种时不我待的感觉，如何快速提升自己；6.你可以看到接触到很多新的业务形态，等等。
今晚，陈董的讲话，让我看到他的另一面。不得不说，这里更务实，但是其格局和视野的确不如老东家宏大，董事长之间的稳健度倒差不多。呵呵。
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