周末，与朋友闲聚，边喝茶、边聊天。朋友在职场混迹多年，阅人无数、见多识广，特别是对领导有一定观察和见解，说起他们单位几个“水平高”的领导，总结了以下三点：
（1）既知道如何拿架子，也懂得怎么放下身段。
做领导的，可亲是一方面，有架子又是一方面，二者都不能缺少，有人称其为“一绷半笑”。绷就是绷起脸面，笑就是笑出慈祥。绷使你显得高出别人半截，仪态威严；笑可显示你和蔼可亲的慈悲形象。
有的人天生有架子，人们就说他像领导，有的领导没有架子，人们便说更像跟班的。势利是人的天性，当然有修为、道德高的人除外。职场里，绝大多数人都是软中好取土，弱里好下手的平凡人。作为一个管理者，一点架子都没有，首先别人对你的敬畏就要打折扣，你拿起了架子，很容易让人对你产生敬畏感。
一味地板着脸也难免变成孤家寡人，难免被别人说高高在上，不接地气。该笑的时候也得笑，路上见到下属，点头含笑，他们多半会说你平易近人。
（2）多动脑，勤动嘴，尽量不动手。
从不亲自动手的人，通常是指责别人错误的人。因为，错误只有出现在做事中间，不做事是不会犯错误的，做事越多，差错出现数量也会越多。做领导的，如果总是出差错，那还怎么指挥别人，而且，亲自动手的领导人，往往把自己束缚在琐事的泥潭里。
因此，当领导的，须多动脑、多动嘴，少动手。这样做有三个好处：一是防止陷入事务泥沼；二是避免了去犯具体错误，从而损害自己的威信；三是可以始终把自己拔高一层，置于指挥别人的地位。
（3）为人做事谋划一个缓冲带，退可守、进可攻。
有的领导，为人办事喜欢划出一个缓冲带或缓冲区，比如安排一个下属作中介，很多时候不轻易出手和露面。他们总是能够掌控下一步的局面。
有的领导，万事亲自出马，一旦出了差错，常常弄得灰头土脸。
如果任何人要你做事，你都能叫他通过你手下人的手，这样你能放开也能抓住，退可守、进可攻，同时中间留有缓冲余地，最大的好处就是不会被搞得太被动。
朋友的话，虽有些调侃之意，但细品起来也不无道理。
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