想……

大清早，一个团队的主管微信就跟我约了时间，说想来找我谈一谈。原则上对于这样的沟通，我都会拒绝。但这个主管看着他成长起来，还是动了点恻隐之心，和他约好中午吃饭的时候边吃边聊。

很遗憾，中午在餐厅一直没有等到他出现，下午他给我发消息说，因为中午结束的晚，稍微错过了见面的时间，要求下午再找时间面谈。我想了想还是同意了。

3:00的时候，他来到我的办公室，请他坐下之后，他开始絮絮叨叨顾左右而言它，我提醒他我的时间有限，请他直接切入主题。果然和我预测的一样。他提出想要更多公司的政策和资源支持。

我很客气的回复了他，所有的资源匹配都是基于大多数人共同的利益，他提出的个性化要求特别能理解，但需要相关部门做一个数据的分析。如果这是一个共性问题的话，我可以申请调整匹配方向。

接下来他又提了另外一个问题，怎么才能够轻松容易地把团队管好。这个话题答案太多了，我给了他只有一个选择～那就是建立学习型团队。如果每个熟人都能每日三省，同时不断地朝标杆学习，模仿并行动，这样的队伍一定是充满活力和朝气。

他有些不能理解。本来工作就挺忙，还要花更多的时间来学习和反思。毕竟从事的是销售工作，感觉这些都是坐办公室的人才会思考的。

但我给他唯一的回复是，如果每个个体都能被赋能，团队一定管起来更加轻松。当然赋能不是一个简单的动作，前期需要花很多的时间和精力。

和他沟通了这么多，但我觉得他行动的可能性不大。毕竟每个人都在自己的舒适区，知行合一需要太大的勇气。