书中的各个章节没有关联性，类似于微信小文章一类的。看这个主要是看架构，虽然很多都是老生长谈，日常中经常做的，但是看到很多细节方面确实还有很多需要提升。
所有培训机构很多工作大体都相同，但是做的好与坏就是一些细节的把控，细节之处没有认知到，很大程度上就已经把自己的天花板设限啦。
感悟一:无论多么完美的方案，都是靠人去做的
做任何事情一定要先选对人，在去考虑做事情，人对了，事情就已经成功了8分。
感悟二:细节的把控决定了成与败
凡事预则立，很有道理，有时候明明知道一些东西应该怎么做，但是做到一定程度以后很容易就走行，有相无神。
感悟最深一定要细节具体化，量化，制度化。
只是单靠人管人很难，打仗没有制度很容易就自残啦。
节:多想几个会有什么问题
思:为什么会有这样问题，找到背后规律
行:做的时候有目标，执行具体的要量化，要有责任人，
在强调两遍:
量化节点目标，责任人
量化节点目标，责任人
奖惩要统一，制度很关键，领导与员工的职责虽然不一样，但在某些共性的点上还是要统一的，这样才会有平衡性的公平，人心的正能量也增强。
最后是周期性总结复盘，螺旋式上升，要看的见，听的见，做的到。
网友评论