第二章 明确角色定位，避免亲力亲为
本章节又一次诠释了什么叫“通过别人”，从管理者的角度看，精力是放在培养人上，也就是说帮助员工完成某事，并达到最终目的。而不是完全放在事情本身，却没有精力教别人。
从员工的角度来说，你让我做是信任我，我反而要把事情做得超出预期。
在这个过程中，更考验管理者的是对大局的把控和对事情走向的分析判断，根据判断及时与做事的人沟通。及时很重要。
若自己是做事的人，要及时跟上级说明进度，确保工作没有其他变数，以保证最终结果。
通过别人，达成目标
第二章 明确角色定位，避免亲力亲为
本章节又一次诠释了什么叫“通过别人”，从管理者的角度看，精力是放在培养人上，也就是说帮助员工完成某事，并达到最终目的。而不是完全放在事情本身，却没有精力教别人。
从员工的角度来说，你让我做是信任我，我反而要把事情做得超出预期。
在这个过程中，更考验管理者的是对大局的把控和对事情走向的分析判断，根据判断及时与做事的人沟通。及时很重要。
若自己是做事的人，要及时跟上级说明进度，确保工作没有其他变数，以保证最终结果。
通过别人，达成目标
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