今天我必须要吐槽工作，因为实在太多太多问题了！一个个来吧~
第一件事，做第二阶段专项工作的总结报表。
周姐早上叫我整理出来，这一整理发现好麻烦呀，因为分三个月做，每个月的基数不一样，但又有部分重合。只能一个月一个月慢慢捋。好不容易整合到一起出了三个率，才发现不仅要率，还要综合得分，而综合得分又得根据基数里面不同级别数量的占比去测算得出，每个月分4级2类，三个月就是24列，加上15列综合测算，等于我要做一个40余列20余行的大表才算出这个得分，想到就-两眼一黑。不是做不了，而是太太太麻烦了，更何况某个分公司前后的统计口径还不一致，又得从最早的明细去筛，痛苦！
本来已经决定花一天时间把它做出来的，结果下午又来了两件事，都令人头大~~
第二件事，分公司外报数据和市场数据不一致的问题。
大概是：上午办公室找我要某分公司两个最新的用户数据，我正常发给他们了，下午办公室发给我分公司之前外报的一个扫描件，上面截至10月的数据和我截至目前的数据相差太大了，而且是由多变少，加上分公司又言之凿凿称10月数据就是看市场数据得来的，所以办公室让我核查区别如此之大的原因在哪里？
首先我反复确认了报表，也问了小花，也查了去年的数据，还查了其他分公司的数据，来来回回报了好几个数给办公室，可以肯定的是：我们提供的数量没问题，而且口径也是统一的。加上办公室也问了运营和资产，我们的数和其他部门提供的相关数据符合，那问题只能出在分公司了。
最终办公室再次跟分公司对接，才知道他们之前报的数并不靠谱，甚至连数据来源的报表都没了，可是已经报出去了，还盖了章，公司不能自打脸，只能继续按错误的数去报，唉~
第三件事，工作奖励造假的问题。
今天小文按面总要求核查了某个分公司的奖励明细，发现了几个比较严重的新问题，比如联合造假等。面总一气之下把审核的人骂了一通，下午让我把上次的问题报告打印出来，和史工三人一块儿去跟女副总汇报。
这次汇报耗费的时间比我想象中要久得多，而且更多是听到面总史工和女副总之间的无效沟通。
面史：最近发现了好多问题，昨天倒查一部分数据，抓到了几个人，我们想进行全省通报杀鸡儆猴。
副总：先点对点去说，不要一下子采取全省通报的方式。
面史：说了没用，他们的经理也管不住，就希望我们这边来抓，给员工敲警钟。
副总：不是说这个事不管，而是要思考合理的方式，不要起到反效果。
面史：你不知道啊，他们怎么怎么怎么……抓了这个问题又有别的问题。
副总：所以这是管理机制的问题，之所以漏洞百出，是规则没定好，要从根本来解决问题，让制度来管人。
面史：你看看，这个又是刚发现的，这些人巴拉巴拉…
副总：所以我说要改善管理机制啊！
史：我是打算年后如何如何…
副总：你不要光盯着这个方面，你得…
史：他们有些人就觉得如何如何～～
最终，反复讨论了一个小时左右，坐得我腰都酸了，
副总（不耐烦）：先这样吧，你们定。写得合理就行。
下楼后面总问我：你听明白副总的意思了吗？
我心想：我去，您还真的呆成这样了！副总的意思还不够明显吗？但说了你们不听啊！！
面总执意要把扣罚和批评写进文里，还让我和周姐想想怎么写，明天就要下发通知。这个烫手山芋真的不知道怎么弄了，晚上草草写个停止活动的通知，留待第二天跟周姐商量吧。
休息
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