我们在进行六顶思考帽的培训中,经常会进行一个对比会议。往往,传统的会议没有人对时间进行提醒,没有对思考中的争论进行约束,没有焦点,思考如脱缰的野马,乱闯一气,效率比较低。而六帽的思考,蓝帽进行聚焦,明确思考的主题,平行思考让与会者在同一时间用同一个思考的纬度进行思考,提醒时间,控制避免出现争论。在思考时界定自己和别人的思维层面,找到产生共鸣的方式。同时,思维不是对人进行分类,而是提示我们每个人都能在六个方面进行思考。这样既可以加强我们比较擅长的思考纬度,也可以完善我们不那么擅长的帽子。经过系统的训练,我们意识到,高质量的思考不仅仅是能人的事情,而是人人都能够做到的事情。
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