“善的循环”（267）

昨天，拜访了一位客户，也惊讶于他的创业传奇。原来这位客户一开始是给一位老板打工的，但由于他实在太勤奋、太付出并且贡献太大了，老板决定把公司低价卖给他。原来老板把公司开出来以后，就全部交给他去打理了，一直以来什么都没有管过，就做了很多年的甩手分钱的幸运掌柜。

老板感恩遇到如此优秀的经营者，决定只要X千万元就把公司留给客户了。但非常感恩老板提供平台的王总，却按照上市公司的利润估值的方法，以五倍于老板的价格分批回报了对自己有知遇之恩的人。

周围很多人都觉得他傻，太不会算账了。但王总总是笑笑说，我一开始只有几十块钱，是老板给了奋斗的平台，人要时刻懂得感恩别人。

确实，自从王总打点生意开始，到成为公司的真正的老板，二十多年来总是遇到贵人相助，总是能够随心所欲，总是能够订单充足，让他充分体会到了善的循环的美好。

再多付出一点，对别人再好一点，品质做的更靠谱一点，商业价值传递更合理一点，他把感恩文化和善的循环，积极的融入到经营中。连续十年来每年私人捐一座希望小学，定期悄悄的给不同组织捐钱，给员工搞各式各样的关爱活动，随时随地种下善的种子。

一位日本大企业的老客户，退休以后，居然要义务帮他做顾问，一干就是五年，直到八十岁才隐退了。一位从公司回家乡创业的员工，每年都会寄家乡特色的苹果来感恩王总的培养，微信里亲切的表达为感恩苹果。

“善的循环”（267）

老客户会推荐新客户，并且经常帮着出谋划策。公司这几年沿着持续倍增的速度，扎实的在成长着，很快就会进入创业板上市公司的行列了。

这种莫名其妙的被感动的事例很多，而王总主动的付出和关怀他人的善行也很多。这让我想起了好几个多年来成长的很好的熟人，他们从原来老板手里接手业务时，都是数倍的回报了以前的“贵人”，而不是斤斤计较，甚至反目成仇。

商业关系的本质究竟是什么呢？斤斤计较就能财源滚滚吗，还是厚道利他才是真正的持续生产力呢？“财散人聚，财聚人散”，又或者义利相随，才是商道的根本规律呢。

有时候我也在问自己，到底这位客户的企业文化做的好不好，他怎么总是遇到那么多好事呢？难道“积善之家必有余庆”的好事只在他的身上发生吗？看来我要好好的再去研究一下《了凡四训》了。