倪厂：（1）全厂都给予小棒项目支持，值班长、班长是否严标准高要求的去执行了？就目前情况来看，在生产上离目标还存在着一定的差距（2）针对考核这件事，要使考核变的有意义，不能考核完问题就过去了，要将出现的问题分析清楚，不能一言盖之，现在不注意，将来一定会出大问题。（3）今天开完半年度总结，车间管理人员回去以后，将遵从董事长讲话会议精神，对接好自己的车间或科室，将人员、设备统筹好（4）设备存在问题，不是哪个车间或科室的问题，大家在一起讨论，统一制定定修计划，不能乱了大方向（5）对别人提出的问题，要报欢迎的态度，咱们要形成合力，团结一致才能把问题处理好。2.王厂：（1）考核如果出现反向问题，那不如不去做考核。要让员工认可管理人员做的考核制度。（2）关于备件的管控，今天大会董事长也提了这个问题，咱们厂在这方面是大头。说明咱们在备件的管控上还存在着管理漏洞，明天机动设备科和生产技术科在细节上在进行系统的划分，主体车间要及时和科室做好沟通，做好备件的管控工作（3）关于现场打造，近期开一场关于第三季度现场打造专题会，进行深度探讨接下来现场打造的任务和重点工作，并做好本季度现场打造的总结。
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