5月16日晚会主要内容: 1.生产调度:一轧2号主电机存在隐患，并对隐患进行简要分析。 2.一车间:成品质量出现误差；气温升高，申请制作隔热板，改善员工工作环境；近期安环科查车间违章作业，会在微信群里及时发布，有问题的及时反馈；加强新员工对于加热炉新系统的培训 3.二车间:二轧今天订定修，气温高，造成部分员工工作时状态不佳，明天三轧定修时一定注意观察员工身体状况。调整参数，制订标准作业卡，后期实施标准作业；12米自动打捆机可以正常使用；检修出现问题，导致生产出现弯钢 4.维修车间:二轧自明早八点开始三个小时定修，加热炉平移油缸；员工防暑降温工作要做好；固化作业标准，提高工作效率；冷剪锁紧钢已更换。重点是明天三轧的订修工作，尤其是精轧16/17，冷剪区域。 5.加热炉:二轧出现操作不当，明天三轧定修需要停3个小时，生产技术科给予配合。 6.发运车间:周六上午倒班人员正式报道 7.安环科:组织员工进行煤气系统培训，考试，企业管理部抽查7.机动设备科:18号，二轧、三轧开定修会，形成模板，标准化；固定资产；一轧出现油桶里面有自喷漆盒的现象；三轧明天8点停，定修 8.生产技术科:棒材性能低，调整报警信息，二轧制订平移看板5S管控 9.高线车间:旋流井管道申请改造，协调动力部等相关单位，做好补水；高线车间提出盘螺12规格的钢生产提速 10.精益办:车间标准作业管理人员负起责任来，及时传达，分管车间标准作业；紧盯施工单位，同时注意外委人员的施工安全，每周现场打造碰头会，按规定来。 11.倪厂:服务好，管理好，按规章制度办事。关于订修注意三方面事情，第一，准备工作要做好，第二，人员安排，干什么活，谁干的，要落实好。第三:完成的工作质量，机动设备科第一个评价，生产车间第二评价。5个科室做到服务加管理，厂办公室做好防暑降温的后续工作，新项目从今天正式纳入管理，机动设备科做好点检，原因分析好，更要执行好，通知，传达要做好，5个科室要提供给生产单位便捷，配合好工作，服务更加到位。 12.费厂:近期组织应急演练；防洪设施，安环科要做好巡查，17号0点开始，低于25mpa的生产科牵头制作分析原因，事故分析冷热混装，重点分析，生产科做好方案，上下标准，PLC停电，3号台电脑不能做到通用，后期有关的数据参数不能修改，电气要做一个调整，实现电脑通用。
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