没有一劳永逸的生意

我们公司曾经给美国一家上市公司做OEM产品，据该公司CEO介绍他们是美国最大的一家消费类电子产品，市场遍布全球，在中国大陆有11家加工厂。然而，在我接手这家公司项目后4年不到就倒闭了，一切都在我的意料之中。

该公司做最低成本的手持式消费产品，软件程序从不升级，花一次的程序开发费用，可以做n款机器卖十来年，只换外观造型不做内容提升，外观也是圆的换成方的，方的换成椭圆的，厚的换成薄的这么几个方案作调整。

在功能IC与芯片更新换代如此快的赛道里，他却拒绝跟上时代，一直用，用到市面上买不到这种芯片为止。原厂仅有的一点点库存宁愿高价跟一些小厂去争。

这是一种什么经营理念，几十年前的产品要一劳永逸到一百年吗？与其高价买很难买到的即将退市的元器件，何不买现有的大量的升级性能更完善的呢？

每次在项目合作会议末，我总是不辞辛苦的提出我的方案，他们总是一笑了之。偶而也会评价我的新方案好，但老板不同意。

相同价位相同功能的甚至更优质的产品早就面世，物美价廉，不愁市场与推广。他们还能存活多久，我当时最担心的是这个问题。

这世上哪有一劳永逸的生意？你不动敌在动，你还不动敌人直接灭了你。

尤其疫情后时代，连销售模式都要换。有家公司线下不止换线上，还要直播，直播开了一百个账号，而且为封控的小区住户送货上门服务，层出不穷的模式都上演了。