有关定位（http://www.houdepeixun.com/）的战争在《中国企业如何定战略——兼论麦肯锡战略之误》一书中有过很多的描述，其中最精彩的莫过于对四种战略形式的描述了！
最高效的莫过于进攻战了，这一战略只适合市场上第二或第三位的公司，因为只有他们拥有足够的力量对领导企业发起持久进攻。书中指出，进攻战必须坚持三项基本原则：其一，考察领导者的强势位置，知己知彼方能百战百胜，领导者哪里强势必然是一项重要的考察因素；其二，从领导者的强势中的弱势出击，强势中的弱点是领导者与生俱来的弱点，无可避免，不像一般的弱点那样，一经察觉即可弥补；其三，尽可能收缩战线，因为全线战争必然是消耗巨大的，不是领导者，必然无法负担如此庞大的消耗。
最具创新性的应该是侧翼战了。这一战略需要独特的远见卓识，因为这是一种十分大胆的战略。基本原则也是三项：其一，侧翼战要在无争地带进行，侧翼包抄成功的关键是避开竞争对手的主力，创造局部无争的地带，令其难以抵挡。其二，战术奇袭是重要的一环，因为无争地带说明是被大家忽略，而不是不可能改变的，一旦被竞争对手发现你的目标，你的策略就可能失败。其三，追击与攻击同等重要，失败的产品不应该在成为工作重心，只有成功的产品才值得重视！
游击战已经在历史中被证明了它的威力，一旦成功，不容小觑！基本原则包括：其一，必须找到一小块足以守住的阵地，就像小镇中的大酒店，这些地方是大公司难以进攻的地方，作为自己的基础；其二是绝不像领导者那样行动，游击队之所以成功在于全部人员投入前线，不留任何非战斗人员；其三随时准备撤退，游击队的成功之处在于不打无把握的仗，节约一切资源为下一仗做准备。
防御战只适合一种公司，那就是领导者，因为不论其他公司在做什么，他们最终的目的都是打败竞争对手成为市场第一的公司。而防御战却又是做起来最难的战略，基本的原则包括：其一，市场领导才适用防御战，不到领导地位，永远有进攻的空间，自欺欺人的认为自己是市场领导者的都是在愚弄自己。其二，最佳的防御就是有勇气攻击自己，没有比自我完善更好的营销了，何况，把生意从自己手里夺走总比被别人夺走要强的多！其三，强大的进攻必须加以封锁，这点大家也都明白，领导者必须保证自己的地位不被威胁，而强大的攻击本身便代表了一种威胁。
定位实战的知识相当丰富，没有人能保证自己已经是最好的实战家了，或许只有不断的成长——汲取更多的知识，获得更多的实战经验，才能成为最成功的实战家！
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