领导力和管理本质的区别就在于管理的核心驱动力是怕，而母系统的稳定性一定是来自与子系统的不稳定性。要打造一个具有活力的公司，成长是最重要的一件事，大自然的规律就在于允许良莠不齐。要让员工成长，第一件事是要帮他们塑造成长型心态，让员工愿意一起把他的能力变得更强，你赋能给他，你的组织才能变得更强大，不要局限在自己的一点得失之上，被不安全感打败。针对不同类型的员工，要使用不同类型的管理方式，而80%的管理者终其一生都只会使用一种。 一个人不知道自己所处现状的问题是什么，没有清晰的洞察，也不了解，这时候你得通过提问让他理解自己此刻的现状。GROW模型辅导最重要的两件事，第一个是帮助对方认清现在的状况，第二个是激发他自己的责任感。
创业者最终能否取得成就，一个很重要的影响因素就是，你与父母的关系。很多创业者在创业的过程中，以承受痛苦为荣，终日被巨大的压力推动着前进。一个人永远都只会选择熟悉的路线，所以如果你的童年时期对压力更为熟悉，那么同样，你在创业的过程中也会被肾上腺素驱动，永远处于战斗的状态。 要解决这个问题，要做的不是原谅，而是重新认识和父母的关系，与父母和解，发自内心的感谢他们，才能分泌催产素，和整个世界和解，用爱化解自己的焦虑与压力，淡定地从这个世界赚钱。
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