基于店铺分析点的整体全局,找到每个运营每个环节,确定哪些细节是重要还是不重要,把问题分解为无数个细小的可执行细节,并且能够对所有细节掌控和管理。
一个显而易见的事实是,我身边很多风生水起的电商企业的负责人,他们不是技术大牛,甚至不会后台操作,但是不影响他们一年数千万甚至10亿+的营收。
原因很简单,他们通过传统模式生产产品,运用电商思维反向驱动企业发展。
木桶理论在电商领域同样适用,单点突破,可以小成功,系统突围,方能实现大恒久。
无论如何,成功的关键永远是思想,而思想的载体是人。
待更
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