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[转] 产品经理如何培养同理心

[转] 产品经理如何培养同理心

作者: 星星的0717 | 来源:发表于2020-03-27 11:14 被阅读0次

    同理心又被称作换位思考,指能够站在他人立场上设身处地的思考,去体会他人的情绪和想法并站在他人的角度思考和处理问题。

    同理心不是天生的,是可以后天培养的。那么如何在日常生活中有意培养自己的同理心呢?我有以下两点建议。

    一、多去把玩各种各样不同的APP

    我更青睐于曾经看过的一位Facebook产品经理的观点和方法:先把自己当一名普通用户去体验产品,培养自己的产品感觉。把玩体验一个新APP的时候带着以下一些问题。

    1. 体验前

    这款APP是如何吸引到你的?是朋友推荐吗?还是在一篇文章中看到了这个 APP?如果是,是什么促使你去找到这款 APP下载它?它的图标或名字吸引了你吗?

    你对这款APP的感觉如何?你觉得它会流行吗?你对它的第一印象是什么?你下载这个APP时看过评分、评论和描述吗?

    第一印象很简洁轻盈的作品(图 来自网络)

    2. 初次体验

    APP的开始界面或注册体验怎么样?有引导或介绍页面吗?

    APP的易用性如何?能立刻明白怎么使用,还是要研究一下或根据引导流程才会使用。

    APP整体感觉如何,是否满足了你的预期?是轻松愉悦还是因为找不到返回按钮而很沮丧?这款 app 让你感到更智能和高效了吗?有没有发现让你惊叹的小细节?

    APP体验结束后回顾花费的时间与整个流程体验的印象与想法。

    3. 再次体验

    你多久用一次这个 APP?什么时候用?是什么促使你打开它?

    这款 APP与其它类似 APP 相比怎么样?

    你认为这款APP 在一年后会发展成什么样?一段时间后去验证自己的想法。

    二、多去观察周边的人

    刚才的建议更注重于自我的亲身体验和直觉感受的培养成长。

    接下来的建议则注重把握身边的可用资源,多去看身边的人如何使用APP,多去听身边的人的想法意见,进而更加了解用户的使用习惯和心理想法。

    1. 用眼睛观察

    在某个APP进行大版本的升级,比如首页UI界面的改头换面或者增加了一些全新的功能后,可以第一时间去电子应用市场查看用户提交的评价反馈情况。

    收集用户对于版本的升级有哪些看法,跟自己的想法是否一致,如果不一致原因是什么,用户的评价倾向于称赞叫好还是不解谩骂。

    尽可能的去思考用户提交的评价背后可能的原因,去反推APP团队进行升级改进的立足点可能在于哪些地方,与用户的想法是否存在矛盾或冲突。

    在上下班的公交车或地铁上,在学校的课堂或自习过程中,都可以抓住机会去观察身边的人如何使用手机中的APP。

    他们在使用某个APP的时候是倾向于单手操作还是双手操作,喜欢触碰还是滑动,是如何完成自己的任务目标,操作路径是怎么样的,如果碰到问题是如何解决的。当然在观察中也要把握一定的尺度,以免引起他人隐私被侵犯的反感。

    2. 用耳朵聆听

    除了上述用眼睛看,还有注意用耳朵去聆听,当一名安静的倾听者。身边的同学或同事在使用某个APP过程中,可以结合自身的观察发现针对于不解或疑惑进行相关提问,但也要注意以下两点。

    注意提问时不要带引导性的用词。

    比如关于O2O产品选择的研究中,提问采用“为什么使用美团去找团购?”句式,而不是采用“你用美团是因为上面的团购券更便宜吗?”这种明显诱导式的措辞,以免影响结果的客观性和准确性。

    注意用户是非理性人,说的与实际做的不一定一致。

    比如一家公司曾做过关于用户对手机颜色偏好的问卷调查,研究表明多数用户愿意购买红色手机,但调查结束后在选取参与调研的回馈礼物时,大多数用户仍然选择了黑色的手机带走,即便是那些回答更愿意购买红色的用户也是如此。所以调查结果还要与实践的观察结合再做论断。

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