今天复习《经营12条》，第1到第3条。其中第2条讲到要设定具体的目标。设定目标，稻盛先生讲到，要把目标跟员工共有。
首先目标要明确，在空间上和时间上要明确，空间上明确，就是集团的目标要分解到各事业部，事业部的目标要分解到各单元部门，直至最小的单元组织，还进一步就是每一个员工，都要确定自己的目标。
时间的概念，很简单就是明确到每个季度，每个月，每一周，甚至是每一天，要完成的目标值。
今年，公司的目标机制做的很好。公司年初给新少年事业部定的目标是900万利润，分解到区域管理中心是294万，到区域管理一部是150万，廖凡是83万，袁斌是 68万。根据往年的经验，财务把目标细分到每个月，部门内部，把目标分到每周。
而且在每周的学习分享会，各部门要公布上周的任务完成情况，这样的一个公示举动，就是对自己的一个激励，完成了，超额完成了，要更加努力，挑战新目标。而没完成，就要及时调整，是营销策略不对，还是不够努力，拜访的客户数量没完成还是沟通不到位？丢了单？ 需要及时的总结和检讨。继而调整工作状态，把差额补回来。
有不少同事把目标打印出来，贴在电脑屏幕边，每天都在激励自己，要为了目标而不断的向前。下班的时候，想着回家约会了，但是看看电脑边的目标牌，你是不是会问一下自己，今天的工作完成了么？同行的电话打了多少个？今天的工作，也不要拖到明天。
从目标，联想到年初，我们做的梦想版，其实也是对工作和生活目标的激励。时不时把梦想版拿出来，对照一下。自己完成了多少？ 运动锻炼每周都坚持了？ 年底的出境游，你做攒了多少旅游基金？都需要拿出来，跟目前的状况对比的。
今天是3月23号，拿出业绩目标，三月的目标是不是完成了？每周的锻炼计划完成了么？现在去锻炼
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