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《海王》的上映让超级英雄重回大众视野，身为一名DC铁粉，基本看过了所有已上映超级英雄类电影和部分漫画。
偶然间发现基层干部和超级英雄有异曲同工之妙，逐敲下此篇文字，仅供娱乐。
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用《海王》一句台词总结：领主是保卫一方水土，而英雄（超级英雄）守护的是整个世界。（可能与原文有差异）
基层干部呢？有一句颇具自嘲的话总结就是：管天管地管空气。
仔细想想也是，上到发展经济、招商引资，下到公厕管理、缓堵保畅，基层麻雀虽小，但承担了大部分党务政务。此外，一些阶段性核心工作，主力也必是基层部门，基层几乎成为了推动工作的源动力。
一个小小的基层科室，一名干部，甚至一名临时工，也许对接的是一整个业务局。
例如街道一个党政办公室，区区三四名干部，需要对接的是组织、人事、精神文明、团委、妇联、党建等十几个部门，仅开会都开不过来，更别提别的了。
再比如近期热门的铁腕治霾，其对应的社区干部或许只有一名，而他毫无疑问是此项工作落实的神经末梢，别忘了，他还有本职工作，铁腕治霾只是阶段性工作。
有限的个人承担了无限的责任，基层干部就是现实版的超级英雄。
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超级英雄拥有超于常人的速度、耐力。
基层干部呢？
“早上说下午要”、“立即召开紧急会议”、“限定明日前整理完毕”考验的是基层干部的速度。
“5+2”、“白加黑”、“属地管理”、“督导问责”等等，没有过人的耐力无法经受的住。
除了速度和耐力，超级英雄还要拥有足够的勇气，基层干部也不例外。
企业涉嫌违规生产，按理说要封停。上报到业务部门，需要个过程，但各级督导一刻也不能等，怎么办？基层干部拿出超人的勇气，“山寨”了一个封条，煞有介事地封上。
“不然怎么办？领导催死人！上级却要调查！违法？被告了再说！”超人勇气尽显。
当然，超于常人的智慧也少不了。
“有个违规办校教育局执法队也解决不了。”
“让街道办去！”
“街道办没执法权吧？”
“放心，让他们去！”
结果，还真是教育执法部门解决不了的事，街道解决了。什么手段？无非是打感情牌，加上少许威逼利诱。
逮住老鼠就是好猫，这在基层太常见，你如果坚持程序，甚至会被当作“没有担当”。
老话说得好，在基层干久了，啥稀奇古怪的事都能遇到。一个通过国家公务员考试考取经济发展岗位的经科学科毕业生，在基层或许要去杀牛；从未接受系统学习，也没有专业检测工具的干部可能要对年营业额上亿的市属重点企业指导安全工作；相关业务手续从未过你的手，但是出了问题问责起来就找到你，不好意思”属地管理“······
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基层干部这么厉害，是天生的吗？
当然不是，只能说“险恶的森林可以培养出猛虎”。让人头大的基层事务，锻炼出了一个个三头六臂。
常在组织部门干的都知道，基层上来的干部一般都素质过硬，干活一个顶两。
但需要注意的是，基层出来的干部同时也是违纪重大灾区之一。
究其原因，其一有基层干事风格影响。并不是说基层不讲规矩，而是在一些棘手的问题上，基层没有办法必须灵活处理。灵活就意味着标准的丧失，稍有不慎，便会出现违规的行为。客观讲，这类干事风格在基层中非常适用，但在需要定决策、定方案的部门这样操作，便会造成底线丧失、没有规矩的局面。
其二，基层江湖气太重。基层面临很多“时间紧、任务重”的工作，这时就需要靠谱的社区、村一级干部起到很好的工作延伸效果。我们都知道，社区、村一级干部是没有编制的，人员配置也多位本地较有威望人士担任。这时候就需要拿出“兄弟”的感情来推动工作。方案定的再完善不及“兄弟”二字，
如果拿出上级对下级那一套，很多村主任（大多有相当体量资产）可能会给你个闭门羹。错位的工作关系容易让人产生感情大于规矩的错觉，也直接催生了山头主义文化。
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基层干部超级英雄化，实属无奈，也多有不妥。
近期，各大媒体纷纷关注基层干部，重点对“属地管理”、“督导问责”等具有争议的政策进行反思。
应该说，句句说到心坎里，这说明基层干事难已得到了社会的共识和高层的注意。
破解属地管理，激发业务部门实际工作效果，让基层干部回归平常，不再被迫成为超级英雄，或许这样的日子不远了。
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