陈春花：7年深度研究23家公司，我得出3个判断和1个结论

陈春花：7年深度研究23家公司，我得出3个判断和1个结论

1. 数字化时代，个体非常强大。强个体的出现，使得组织跟个体之间的关系变了。组织在过去相对于「弱」的个体比较有主动权，而现在主动权在变弱。

2. 今天，几乎所有的组织都不能独立存在，因为与它链接的要素越来越多。当组织处在强链接中时，影响组织绩效的因素从内部转移到了外部。

3. 我们处在一个非常不确定的环境中，虽然我们无法了解不确定性是如何产生的、会发生在哪里，但它切切实实地存在着。

4. 可以用「水样组织」这个词来描述未来的组织，它可以有完全不同的形态，它会随时变化、随时组合去寻找解决方案，以应对市场的变化。

5. 我们不能再认为「我是主体，你是客体，我说了算，你要服从」。现在，我们互为主体，彼此尊重，共同创造价值，才可以找到新的生长空间。

6. 理解一家企业不能只关注它的核心优势或者主要特征，而必须还原为一个整体去看待。很多人想学华为，华为不是因为某个点成功的，而是整个系统都很成功。

7. 今天所要求的效率不是分工带来的效率，而是系统的整体效率或者说整合效率。这个系统效率的获得，更多地依赖于协同，而非分工。

8. 未来的组织必须要具备共生的能力，组织进化的方向就是能否与更多的伙伴去共生，这也是未来组织的进化路径。

9. 我们要尊重每一个成员都是主体，虽然今天有的企业称自己是平台型企业，但还没有过渡到「互为主体」的程度。

10. 如果你的组织只有自己的内部效率，没有能力去整合提升外部与其他组织之间的效率，其实是失去了「成长的机会」。

11. 你的组织需要设置一个内外的分享机制，这里不仅强调「内」，还有「外」。当你能够构建一个内外的分享机制时，让组织内部和外部都能获利、都能成长，其实就是重塑了企业的边界。

12. 一定要找到一个东西把大家连接在一起，这就是基于契约的信任。只有用它去连接大家，才可以保证每个人都能成为主体，在创造价值时，才有前提条件。

13. 数字化时代的战略，最大的一个变化就是认知底层逻辑的变化，即从竞争逻辑转向共生逻辑。

14. 传统的百年组织管理理论的核心——分工、分权、分利，或叫责、权、利，这三个 「分」带来了管理效率的最大化。

15. 要获得系统效率，就必须要进行高效的价值创造，在万物互联的环境下去与外部协同，而非仅仅关注内部的责、权、利。管理由「分」走向「合」，系统效率最大化的方式就是协同。