就目前的情况来看，原来资金预算虽然已经磕磕绊绊运行了2年半的时间，但其起到了什么的作用，这个真不好说。如果说起到了一定的作用那为什么资金越来越紧张，为什么应该控制住的没有控制住，没办法控制的更加没办法控制了。从这一点来说，现行的资金预算已经不适用当前的资金管理的相关要求，需要对其进行一定改进。曾经我以为在EAS平台实施的过程中可以借助于其内容对资金预算进行完善，然而仅仅是对于预算表格的修改上就与Y出现了比较严重的分歧。所以预算也迟迟推行不下去。
对于现行的情况，我自己一直感觉是比较有问题的，但是我又说不清楚哪里出现了问题，所以的问题都是支离破碎的呈现在我的眼前，我一直需要去整理好相关的思路才能将这些说清楚。
要整理好思路就需要不断地学习相关资金管理的内容才行。
如果按现在方式再进行下去，我们将在歧路上越走越远，我不想让这个情况出现。那么现在我就需要对这些进行纠正。现在的情况就是我们一直按自己的想法去做，以为这就是按自己的实际来做的，但实际上是闭门造车，难以从根本上解决问题，更不要说解决目前的困境。
那么我们需要怎么做呢？我想我们应该先找到一条标准的，正规大型集团企业资金管理的相关内容，可以以此为目标，再根据我们自己的实际套用相关内容，细节上无法达到相应的内容的时候，看看能不能通过变通的办法再进行分解为一步一步。采用这样的方式，应该离目标越来越近。
但是这样的事情需要谁来做呢？只靠我来做么，如果说现在财务管理这方面相关内容时，不是三种或两种意见，而是四种或三种意见，除了他们之外，我的想法和他们都不一样。我更加倾向于任经理那种意见，我觉得这才是我们发展的方向，才能对我们现在的工作产生指导性的意义。所以说我一直需要有个人带带我，至少也要能够和我进行讨论，不然的话，我真的不知道有些事去做，工作上的孤独感一直围绕着我。我不知道怎么样才能冲破这样的困境。
说制度的问题，也是说我自己的问题，瓶颈期已来，不知道要怎么做。
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