混职场，升职加薪无疑是我们的一大目标之一。
要实现这一个目标呢，需要付出很多的努力：
你需要业绩出色，工作能力强；你需要处理好同事关系；你需要有责任心，上进心，管理能力，学习能力等等。
但其中一个最重要的方面是：你得管理好你的上级。
工作中，总能听到很多人抱怨：
哎呀，我的领导这个也有问题，那个也有问题，总是找我茬，我明明很努力，可他总不满意。
如果你也觉得领导有问题，那你就该好好思考下，如何管理你的上级了？对，你没看错，是管理。
可能有朋友想：领导掌握权力，掌握“生杀大权”，他不管理我、骂我、收拾我就不错，我哪敢管理他。
千万不要以为，只能领导管理你。方法对了，你也可以很好的管理你的上级。而管理好你的上级，你离升职加薪就不远了。
1、主动汇报自己的工作进度，建立信任。
信任，是影响力的基础。如果领导不信任你的人品、可靠性、专业能力等，你对他就基本没什么影响，也就无从管理了。
让领导信任，首先要“送”他一个权力：知情权。
什么叫知情权？就是主动汇报自己的工作进展。
“老板，您交代的事情我已经在办了。昨天去拜访了客户，张总不在，说要下周回来。我和他的同事聊了一个小时，很有收获。
我根据沟通，会修正一下方案，这周三前邮件发给您。我下周一会再去拜访。有进一步情况，我再向您汇报。”
老板看到这样一条微信，估计只会说一个字：好。
但是，这个“好”字背后，是放心和信任。
2. 始终兑现自己的承诺。
“这周三前邮件发给您”，那周二下班之前，这个方案一定要发给领导。
不要和我抬杠，说周三早上9点之前行吗？
值得放心、信任，是不让领导担心，而不是先让领导担心，然后在截止时间前最后10秒钟，解除担心。
也只有你的承诺不断兑现，你和领导之间的信任关系才能建立和维持。
3. 帮助老板节省时间。
领导的时间通常比你的时间值钱，用你的时间，省他的时间，领导会非常感激。
比如，领导要做某个方案，你可以帮助寻找下素材，整理下资料；领导要出差，可以帮忙安排下行程，定好机票和酒店；多做一些分外的事情，帮领导节省时间的同时，你也将有额外的收获。
领导的时间是有限的，在某些方面，他一定需要你帮助。尽可能多地帮助他，让他更成功，你才能更成功。
4. 帮助领导提高，储蓄影响力。
有空没空，可以分享一些有价值的文章到微信群里，包括有用的行业信息、管理思想、销售案例等等，也可以是一些你看过的觉得比较好的书籍。
但切记如果要分享，就经常分享。不要等有篇特别有针对性的文章再分享，会让群里所有人都觉得你有所指。
提供越多真诚的帮助，就是往你在老板的影响力账户里，储蓄越来越多的影响力，供日后取用。
5. 向上沟通，注重套路。
“领导，我有个想法想和您聊一聊，方便吗？”
“你说。”
“关于周三要交给张总的方案，我觉得有三种做法。第一种xxx，第二种xxx，第三种xxx。它们各有优缺点，分别是xxx。我比较建议第一种和第二种，因为xxx。领导，您看看我们应该怎么选？”
“如果在第一种和第二种中，再选一个呢？”领导问。
“您曾经说过，用产品打动客户才最长久，我非常有启发。根据这个思想，我觉得第一种更合适，您觉得呢？”
“我也觉得是。去做吧，有问题随时向我报告”。
这一小段对话中，有很多套路，你慢慢体会。但是总结来说，就是：
不只是提问题，同时也要提出建议；
提两个以上建议，并加以分析；
与上司讨论，并由领导作裁决。
跟领导沟通的过程，其实就是对领导很好的一种管理，方法到位，你会发现，沟通是那么的顺畅。
综上，要管理好你的领导，请牢牢记住十二个字：
建立信任、储蓄影响、向上沟通。
建立信任是基础；储蓄影响是不断的行动来展示自己的能力；好的沟通方式，可以让上下级关系更加融洽，让工作目标更加顺利的、高效的达成。
管理上级不是目的，更高效的完成本职工作，达成公司目标才是。
通过不断的出色的完成任务，让领导获得更大的成功，那么当领导进一步升迁时，也就是你升职的时候了！哪怕领导不升职，如果有其他的更好的岗位，领导也必然会先想到你，提拔你！
那么问题来了，你平时有没有管理好的上级呢？
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