淘宝卖家数据显示:
胸最大的是新疆妹子
国内内衣消费最多的SIZE是B
其中75B销量最好,占比41.45%
其次是A,占比 25.26%
各种颜色中,黑色最为畅销,因为百搭
……
这些早已应用在内衣生产、备货、销售等关键环节。
网易云音乐数据显示:
90后用户占比高达59%,其次是80后(12%)
除了流行歌曲,用户最喜欢的风格竟是电音
其中又以广东用户对电音最为热爱
最青睐民谣的省份是:甘肃&陕西
最喜欢舞曲的是新疆朋友
小众音乐主要聚集在北上广深
……
这些数据也服务于网易云音乐的个性化推荐系统。
好了,开始正经说原因:
1.杂活、野路子运营变正规军
运营在不同公司的角色和地位其实差别很大,或许运营=客服+销售+市场+策划 你可以说运营是互联网公司的枢纽,也可以说运营就是干杂活的,我有做运营的自豪和自卑并存的感觉,自豪是因为自己真的学了很多东西,对公司发展的每一步都有全局审视的感觉,对每一个关键节点都有自己的价值注入;自卑是因为运营这个词在互联网公司职位泛滥之后对外介绍自己时,别人眼里的迟疑和漠视,而数据分析可以为运营注入一个技术支撑和门槛,往往引起人们注重的事情都是有门槛的(please忽略我的虚荣心,无法否认,技术是别人认为的存在感)。
2.正确决策,世界和平
互联网公司多是产品驱动型、运营驱动型或市场驱动型(嗯,可能还有老板拍板型),我老东家是市场驱动型、现在的公司刚转到运营驱动型,其实这样的公司里是经常会招产品技术小伙伴讨厌的,在他们眼里我们运营总是傻X的提出各种要求,还变来变去,根本不知道一个需求背后他们要做多少事。SO,为了小伙伴的身心健康,我们或许应该将面向市场的靶子瞄的更准一些,这个时候,只有数据能给予你减少出错的可能性。
3.撕逼必须要有底气
如果你不是在运营驱动型公司,那你有可能要多费电口舌来坚持你的立场。否则,面对产品经理,他可能说这是我的产品结构,每个功能都是构成整体的一部分,用户即使不用也需要有这个概念……面对研发,他可能说你不知道这个要是开发起来可能其他地方就都要变了,我们目前的生产环境下还做不了这个功能……然后你只能迫于产品技术兄弟的淫威,暗说一句SHIT,然后改方案。其实你明明可以通过开放API的网站(嗯,不要违法)将用户偏好数据及网站流量结果等等摆在面前,告诉他们只有从群众中来,才能到群众中去。
4.危机意识和全局思维
只能说世界变化太快,我们承受不来,但是又惶惶恐恐战战兢兢自己跟不上,在这个稍不注意就不再认识的世界,爸爸妈妈辈已经无法了解我们每天都在干嘛,尽管我每天都在跟他们说我的近况,但是每次长聊他们都说这个你咋没跟我们说过,我们是父母的眼睛,在他们退居社会背后的时候,只能通过我们来接触和更新认知,这是我不敢落后的原因。运营,不是任何大学的专业,这个岗位没有过去,应互联网时代而生,没有根的事物很容易消灭,你除了从中培养自己超强的市场敏感度、很强的思维逻辑,炼就一眼看出关键问题节点并能立马找到成本最低的解决方案,那可能很容易在这个岗位消失的时候被抛弃。
数据分析在这个时候怎么算都是最该学的方向,现在就是数据时代3.0,市场拥有的最廉价的未被开发的就是数据,市场拥有的最值钱的就是数据分析人才,你可以学的很深,等到岗位消沉的时候转型,你可以学的很浅,但是会是运营中最具竞争力的“数据运营”;如果你不想做运营了,也不想从事数据分析师,那你不想用数据分析测测哪个职位最有潜力么?
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