工作不要一个人战斗

工作不要一个人战斗

工作中，很多披星戴月的日子，你坐在漆黑的写字楼里，痛苦的思考着。

任务重，时间紧，资金有限，你挠着所剩无几的头发，却就是想不出一个，完美的方案，内心着急又奔溃。

我们总是认为，工作是自我锻炼的过程。所以总希望，通过自己解决问题，独自解决一切，来证明自己的能力。

随着工作年限的增加，接触项目的增多，每天都有无数的电话需要沟通，无数的突发情况需要解决。

工作就像放在桌上的文件，每天多一份，每天多一份。日积月累，桌子上摊了一堆，永远也没有机会全部处理掉。

面对堆积如山的工作，你开始犹豫，要先处理哪个，你开始有了选择困难症，开始感到身心疲惫。

你要学会转交任务

不是所有的工作都要亲力亲为，你要学会将任务分配出去，把任务分给新来的同事，把机会让给别人。

你接手的事情越多，你需要消耗的精力就越大。你手里的事情跨度越大，消耗在任务切换上的精力就越多。

每个任务的切换，都需要消耗精力。所以在工作时，我们总需要一段时间缓冲，才能进入状态。

这也就是为什么，明明是一个3分钟的任务，我们需要3小时才能解决，因为我们进入状态就需要3小时。

你辛苦了一天，细细一想，却发现，并没做什么大事，感觉一地鸡毛。

大部分的时间，用在任务切换。每次进入状态，就被别的事情打断。等再回来，你又要重新预热。

事情类型不同，思考方式和处理方法也就不同。不同思维之间的切换，非常消耗精力。

就像你是理科生，平时用理工科思维。现在让你去写行业调查报告，写报告的过程中，你就要花费更多的精力。

因为这不是你擅长的思维方式，所以在过程中，就会事倍功半。

虽然已经很努力了，但是任务的完成度却很低，最后自己感觉很累，但效果却并不好。

所以你需要，将堆积在桌上的工作，分配出去。减少挤压在手中的任务，降低自己的压力，提高自己的工作质量。

手里的工作少了，任务切换的次数就少了。

你不必担心，因为任务减少，影响到自己的业绩、晋升、和成长。

你要知道晋升，不是因为，你做了很多琐碎的事。

晋升是因为，你高质量的完成了，重要的事情，重要到大幅提升业绩、重要到影响企业未来，重要到无人替代。

琐碎的事情，你做了再多，也只是一个熟练的工具人。

你能做出，无可替代的事，你的价值才会被体现。

想做这种事情，首先你需要有足够的时间思考，弄清楚，什么才是重要的事。

如果你的时间都被琐碎、重复占据，你哪有时间、精力去思考，什么是重要的事？

你需要腾出时间，让自己好好思考，然后专注于值得做的事。而不是在重复中，让人生荒废。

培养新人

不要认为新人是在抢你的饭碗。将手里的工作，顺利的交接到新人手里，其实是一种考验。

在交接的过程中，你只有具备细化任务的能力，说清楚思路，才能让新人知道，他需要做什么。

在布置任务的过程中，你需要对任务进行分解，梳理整个过程，考虑其中的风险，并设立有效的检查机制，才能让新人，保质保量的完成任务。

在这个过程中，你对问题的分解，任务的安排，都是对逻辑思考的提升。

因为只有把问题想明白了，找到了藏在问题背后的隐藏需求，才能真正，高效、高质量的完成任务。

这个过程中，虽然你没有亲自动手，但你解决问题的能力，却依然获得了提升。

按说明书操作，大部分人都可以，但制作说明书，不懂原理是万万不行的。

只有对问题深入了解，经过仔细的思考和推敲，对过程中的情况进行多次演算。才给出准确有效的行动方案。

有任务，大胆交给新人吧，因为新人，在帮你解决琐碎的问题，他和你是同一条战线上的伙伴。

你需要通过自己的经验，告诉新人需要做什么事，剩下的就交给他。

在执行过程中，新人可以获得展示自己的机会，也能提升他的能力。他的操作方法和思路，反过来也能，给你带来一些新的思路和想法。

这种双赢方式，你一定要好好利用。

不是什么事，都要亲力亲为，你要知道，什么才是对你最重要的事。把视野聚焦在重要的事上，才能一鸣惊人。

所以停止琐碎的重复，给身边的新人更多的机会吧。