临近除夕还得上班，想想就已经相当的烦躁，而且还是一整个夜班，我简直都不知道该说些什么呢。为了挣下这笔加班费，我最终只能默默地选择了忍受，毕竟只要坚持到天亮就能顺利下班了。
在完成交接之后，我们开始了正式的工作，发现一切运转地还算顺利，反正一般都不会出现什么问题。于是，我们按照工作的具体流程，按部就班地开展后续的计划。因为有些环节需要其他同事的密切配合，所以我们都会使用对讲机提前进行反复地沟通。为了避免出现一些不必要的问题，我们不仅需要在获得对方肯定的答复后才能执行后续的操作，而且每次的操作过程都需要有其他同事进行实时复核（双人制）。虽然这样的操作流程看起来的确是比较的僵化和呆板，但是我们所做的一切都只是为了一个最为满意的结果。然而，无论多么完美的设计和严谨的安排，一旦下沉到了具体的操作和执行层面，事情可能真的会变得大打折扣，甚至都面目全非起来，毕竟人才是那个最不“稳定”的因素。对于这个关键因素，车间领导自然是非常的重视，从文件培训到操作考核到经验分享再到事故反思，这些培训内容几乎涵盖了所能考虑到的全部方面。同时，无论是生产期间还是休整期间，车间都会定期或不定期都会组织大家进行集中学习，只为了尽可能地降低“出错”的风险。然而，对于很多的经验教训，大家其实早就已经心知肚明，可是具体执行起来又都选择抛到脑后，甚至都没有丝毫的顾忌。反正，一向都是怎么省事怎么来，全然不顾一旦出现错误，将会造成多么严重的损失，以及事后又该如何进行善后。事已至此，我已经是无话可说，除了默默地选择“独善其身”外，还真的没有什么更好的办法，毕竟保持内部团结也是非常重要的事情。
无论如何，我只希望今晚自己的这个班次千万不要“出错”，至于其他的事情就实在是管不了那么多了。
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