用户思维，让我们思维必须改变，产品思维已经过时，产品只是一个道具，得用户者得天下。
1、传统产品思维为什么过时了呢？
很多人看不懂有些企业的做法，像京东商城连续十几年亏损，到今年第一季度才开始盈利，更过份的是亚马逊，创始人将要离任，记者问他有什么担心，他回答到“我最担心的事是怕继任者让他不亏损下去……”
而且很奇怪，越是亏损投资者反而越愿意投资。为什么会这样？为什么会有这样底气？
其实根本点就在于这些企业在圈用户，有着庞大用户数，到一定零界点，赢利就会滚滚而来，这就是用户思维。
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2、用户思维是利他主义
传统的用户思维是兽性的，是不考虑用户的感受，先通过各种办法把你忽悠而来，让你买完产品后该干什么干什么，是不考虑你的感受的。纯粹的是利己主义。
新的时代用户思维是站在用户角度考虑问题，是利他主义，让用户满意后下次再来，形成一种长期合作的关系。
3、那怎样让用户满意后下次再来呢？
这就要设计一种模式让他消费后不花钱还能赚钱，这就是中级裂变转介绍机制，比如你转介绍了3人就可以让你的产品免费。如果超了还可以拿到提成。
这种方式就是商家让利，把消费者紧紧联系起来，变成利益共同体，形成双赢和多赢的大好局面。
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对于先有用户后有产品与服务的用户思维，这个流程本身与牧场模型的流程是一致的。
牧场模型讲究的是先找到用户是谁，再找到有什么痛点，然后找到解决方案来解决用户的痛点；所以牧场模型的核心本身就是建立在用户思维的基础之上的。
在五年以前很多人还为不知道到哪去找到好的产品而发愁，因为那时候就是流量为王，上网的小白还很多，只要有流量在互联网上卖产品都很好卖。
而在今天这个移动互联网时代，信息差越来越小，科技越来越发达，在中国这个世界工厂最不缺的就是产品，而产品的最终使用者就是用户，所以买不买还是看用户。
我们平常去吃饭的时候，大多数人都是先找自己熟悉信任的，再选择朋友推荐的，最后再选择之前在媒体听说过的。
出现这样的情况，用户就是为了减少自己的风险，宁可多花钱买自己信任的，也不原少花钱买有风险的。而解决这个问题，用户思维就是最适合的解决方案。
通过牧场模型获得用户，通过用户思维找到适合的产品与服务来解决问题，这已经成了创业的一部发动机。
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现在网络经济大时代的大趋势发展，所以营销思路也需要从过往的产品思维转化为用户思维，从过去的卖方市场转为买方市场。
今天看阿里的一则新闻：阿里“新零售”从流量经营转向会员运营。他们的转向不正是秦刚老师在牧场理论里提到的这个“用户思维”的转化吗？为秦刚老师的前沿思想先鼓个掌！
他们也意识到流量固然重要，但重点是在经营人，经营人心，才能提升销售转化率！
他们把淘宝与天猫两个平台的等级VIP客户，全部统一到一个客户管理系统里，在合并前夕组织了高等VIP客户与战略合作伙伴的免费高级邮轮活动，打响“新零售”战略服务的第一响。
他们这次的大会员体系的统一，说到底就是客户思维的大数据运营。有了大数据的客户群体，就打通线上线下多种消费场景，通过地面网络智能化会员运营服务，他们还愁从全世界引入的商户产品卖不出去吗？
——这就是典型的客户思维营销模式！
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个人观点，有机会，我将会与你在我们的核心学习群一起讨论学习和研究。请注意，如果你把它当一个故事看了也许你将一无所获，我们应该要深度的挖掘其背后的本质，这样才能让自己更快的成长，这也将是我分享的价值所在
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