今天开会，针对整个部门业绩惨淡，完全没完成指标的情况，让各抒己见。
其实业绩不好，说来说去，就那几个问题。
而这些问题，之前不知道讨论过多少次，最后都是不了了之。
作为一个老油条，面对这些不可能改变的事情，我们都选择沉默，不再多言。
倒是新来的财务带头说，应该找个销售团队过来，给我们这些销售员做下培训……
好想告诉他，你说的这种打鸡血方式，能管一个星期不？
找专门来打鸡血的培训团队，不是不好，但是我们这个工资和提成，想靠几句话就让我们热血沸腾，加油拼命干，怕是有些为难人家团队？！
外行指导内行，有时候能带来一些意想不到的思考路径，但有时候是真没啥用，不得不说。
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