管理

管理，小到一个家庭，大到一个国家。一个家庭管理得当，家庭和睦，小日子过的红红火火；一个国家管理对路，国富民强，国民经济飞速发展。家庭管理不当，外债累累，家庭矛盾不断，离婚分家；国家治理不当也是如此。我没有学过管理学，我只从一个木工的角度说一说外建的管理。

今年整整一个夏天，我是在长春恒大雅苑建筑工地度过的，在哪里干木工活，也就是外建支模。恒大雅苑的楼房都是高层，开发商是南方的老板，我们在哪里是包平，也就是按平方米挣钱，老板一平方给你多少钱是固定的，你干了多少平方米，老板就给你多少钱，但是工人必须负责，如果出现涨模得自己负责，接受罚款。有了钱的约束，每个工人都知道把自己的活干好。另外，南方的工长进材料的时候也知道好坏搭配，即省钱又能把活干好，工人在用电锯拉模板的时候，工长先给工人上课，教工人如何下料能省原材料；就连用来加固用的螺丝帽都按工人的人数分给个人，让自己管理。这样整个三十三层楼房下来，木方、木板省下的钱很多很多。

我最近又在九台空港的污水处理厂干了几天活，这个工程从头到尾，木工这一块都是用日工干的，每个日工三百元，每一天都得用四、五百人干活，一个木工工长根本就看不过来，工人每一天排四变队，每五个人一排，工长记一下人数，五天一开支，结果是老板的钱是拿出去了，但工程进展的相当的慢，导致到现在还没有完工，工人出工不出力，做一天和尚撞一天钟，干出的活一塌糊涂。工长进来的木方全部是最高价格的，大部分地方是没有必要用这样好的材料，锯段一根好几十元钱就没了，模板边地都是，随便拉。浪费的东西太多太多了。工人开玩笑说；老板穿西服来的得穿裤头回家！

看来一个工程，一个企业等等这个管家太重要了，老板挣钱、赔钱与管事的有直接关系。

2017/12/3沧海桑田