你凭什么不能被淘汰？

这一篇文章可能不应该被发表，但后来想起来了好几次，觉得即使招人恨也没什么关系。写下来的，就应该是真实的想法罢了。

第一次问自己：你凭什么不能被淘汰，是在看《脱口秀大会》的时候。已经录到了第三季，结果这一次新人竟然胜得「一点儿都不险」，最后的冠军可以说是实至名归。

再往前看，决赛名单10人中新人占据了6席，也有被誉为「脱口秀天花板」的周奇墨接连输给新人，陷入了「失败-复活、再失败-再复活」的循环。但深究本质，究竟是什么让前浪被拍在了沙滩上？

这两天又问自己：你为什么一定不能被淘汰，是在看KPL热门选手猫神与男人哥教练之间的争执的时候。在转会期eStar战队接收了男人哥教练进入战队执教，猫神也在其它的战队中完成了试训。所以男人哥组建了一支没有猫神的首发阵容，在训练赛中取得了很好的效果，猫神如果无法在团队内明确定位并完成融入，也有可能被放在替补席。

不管是脱口秀大会的冠军没进入这一届的10强，还是曾经的五冠王、中单FMVP坐冷板凳，背后都是一样的问题：辉煌过后，谁能笑傲江湖？

从来没有谁不能取代。
是脱口秀大会往期的冠军不强么？不是的，庞博在输掉比赛的时候仍然是越来越好的，也没有退步，也没有放弃比赛，他是输掉了。
是eStar的猫神不强了么？不是的，猫神不仅人气技术都还在巅峰，在Tes俱乐部试训效果也非常不错，他只是在新的队伍里面没有一个合适的位置罢了。

今天和朋友闲聊，说到：如果给我们的「U型思考训练营」找助教，谁合适？
我的回答可能会挺伤人的：我没发现谁合适，尤其是那些老助教。与其从既有的篮子里面选，我宁可重新再选一批人去做认证。

事实上，最开始选人的标准，并不能覆盖现有的业务，所以当时选出来的人，不适合新业务是一件非常容易理解的事情；此外，人与人之间的差距会越来越大，尤其是我们最早一批获得认证的，被折磨了两年多之后即使原本水平接近的，差距也已经拉开了。

如果在既定的几项核心能力上停止不前，就无法扮演领头羊的角色；如果在新时期的环境中找不到明确的定位，就无法继续在团队中保留一个角色。

假如我们回归到历史中去，会发现混沌的「创新教练」角色最早是留给混沌研习社的带课导师的，那个时候提到这个称呼会@到的人是周鸿祎和李开复等前辈大佬；后来混沌的创新院发现有稳定的人物带着整个班学习，才有了第一批的创新领教，作为创新院中的小班长和学习委员；再往后拓展出创新商学院和创新训练营的过程中，创新教练团队开始分化；最近开始大力推广企业服务，这种分化又成为了交付的阻力，行业背景本身反而比过去的能力模型重要得多了。

所以今天没有答案，只是提出了一个问题，并告诉大家为什么我要问自己而已。

如果非要表达个观点，我会说：
每一次服务都可能是最后一次，所以你可以抱着坑他一次的心态宰一刀，也可以抱着续约的幻想把当下做得好到极致。意识到你有可能被淘汰，你才能拥抱这个结局，或者改变这个结局。