在这一停中我们从景监和白雪谈生意我们能学到什么？这里面涉及到了这几年特别重要的股权，或者说合伙人。做老板的要有这种思维，员工的亦复如是。员工看的是老板愿不愿意与你分享。
譬如国有企业，他是高工资高回报，但我说句难听的话，这种人叫工具，所有的工具都是这样的，你能做什么，你就去做，你不能做的你坚决别碰，导致最后都成了流水线上的工人，根本没有任何的培养和成长，而民营企业呢，高能力低回报，为什么会这样？这太不公平了，其实不对，因为民营企业给不了你最好的今天，但是看的长远的就知道，他可以给你美好的明天，民营企业是最有意思的，只要你愿意和他创造，他绝对和你分享。
所以这几年民营企业老板学的最多的就是股权课程，但其实我是反对的，因为全用错了，你要成为合伙人之前请你先具有合伙人的思维和能力。就按九五后说的话，你要赚钱之前请先让自己值钱。经常很多人对我说你说的那种能力高低收入的，其实就是离开的员工，这完全是乱讲，这个应该叫老板，为什么你能力高低收入，是因为老板愿意和你分享，很多员工说老板不跟我分享怎么办？那你能力差点你换个公司，你能力强点自己就成了老板，到时候人心技术全在你那里，所谓的“老板”没有一点办法。民营企业是最好的修行场，红尘炼心啦，没有这个气魄活不好这一生的。
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