成长貌似是永恒的话题，从学校到单位，很多学生着急提升自己，什么都去学，什么都学不精通，可是谁又知道自己将来去做什么呢？
工作的第二年，我跳槽到了新单位，从来没学过的知识铺天盖地的袭来，自己无奈的发现跨专业不但刺激而且是挑战，每天比以往早起一个小时去看邮件，看群发消息，想要快速的去适应，结果当然一无所成，于是开始了积累，推翻我的经验去适应新的环境，那时候HR部门培训很简单，介绍你的领导，介绍你的工作范畴，然后就结束了，一周之内，我什么都没学到，单位的成员各自为战，除了自己忙自己的，谁也不关心来了谁？你是谁？我一下从曾经的焦点变成了边缘，不行，我要改变这个状况。于是我每天主动打招呼，主动去跑腿了解各个部门都有谁，主动去给老员工做助理处理琐碎的事情，我把这些琐碎的事情编织成表格，哪一类怎么样处理，比如你可以内部消化的，你需要外部协调的，你可以直接拒绝的。一个月之后，全公司的各个部门都知道新进职员中有个孩子叫小希，每天乐呵呵的从进门开始一路的问候早安到办公室，每天下班也一定和大家说明天见，同办公室的人从漠不关心到时不时的指点一下，这个时候，我还不能独立完成项目，可是当新项目开始的时候，主管开始分配给我任务去做，单位领导开始了对我的观察与考验，接下来的半年几乎都是在做沟通协调的工作，我的位置也从开始的最后排，慢慢换到了挨近中心的位置，这样方便大家沟通，半年的沟通协调工作确实繁琐，每天一边歪着头夹着电话听筒讲话，一边打字回复邮件和各种通讯工具，类似办公协调软件OA上弹出的消息，很累怎么办，继续改变。半年的时间我发现一个现象，大多数人没有做计划的习惯，都是第二天一早来到办公室去看需要做什么的，于是我默默的做了工作计划表，那个时候没有工作进度的电脑软件，我就写到记事本上，纸质的和电子的各一份，然后试着把一个项目的所有联系人列进一个邮件组，每天下班之前，把今天的项目进度，明天需要沟通的问题，明天的会议安排，明天的出差安排都列清楚群发，这样省去了第二天一半的沟通时间，基本可以涵盖所有问题。开始大家觉得烦，要下班了还来这么一封邮件，可是慢慢的大家发现，这样节省了各自的时间，而且减少了沟通的环节，所有你想知道的问题，邮件中都有，没有的，你提出来，群发的邮件，相关负责的同事可以立刻回复，效率得到了提高。这件事情经过半年的磨合，形成了我所在的项目组的习惯，我也迎来了第一次加薪。
其实我的同事都比我优秀，又有经验，我能做的不是暗地想去超越谁，而是发挥我自己的特长，去做有必要但是大家没有做的事情，融合一个小团队大家一起努力，各自发挥专长，一年的时间磨合出来的经验，为我以后自己组建团队打下了基础，至今八年的时间过去，我依然感谢当年那个努力的自己。
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