最近看了一本相当有激情的书《3G资本帝国》，讲述了三个巴西人是如何将啤酒生意做到全球第一的故事。这里面的人性本质就是Dream Big。既然做小梦和做大梦所消耗的能量差不多，那就去做个大梦！周星驰曾经说过：人生没有梦想，那跟一条咸鱼有什么区别呢？
3G资本寻找那些品牌价值高但是管理不善的企业，通过控股，将自己的文化输入其中，并且积极贯彻最佳管理原则，向世界上同行业领域最优秀的企业去学习，严格控制成本，从而实现了跨越式发展。这群巴西人从收购巴西本土第一家博浪啤酒开始，逐步通过收购和兼并成为世界上最大的啤酒集团百威英博的拥有者。2015年，他们还与巴菲特联手将亨氏和卡夫合并，成为世界第五大食品和饮料集团。
著名管理大师吉姆柯林斯将3G资本的发展总结成了十条原则：
一是永远投资于人，此为重中之重。寻找那些优秀的人才，并投资于他们，和他们一起去实现梦想。
二是用远大梦想来保持原动力。运用优秀的人才去做大事情，通过实现成功来招揽到更多优秀的人才，再进行培养去做更多的大事情，实现企业的永续发展。
三是创立精英管理的企业文化和一致认同的激励机制。重视才能、绩效、成果而不是资历、出身，实现精英的聚集。
四是卓越的企业文化可以跨越产业、跨越国度。直接去学习世界上最好的企业管理文化为我所用，坚信良好的管理是普世通用的，
五是专注于创造伟大的实业，而不是专注“理财”。只有创业才是创造财富的最佳方法。当他们决定买下巴西博浪啤酒的时候，并不是单纯的财务投资，而是从那时候开始就希望可以做到世界第一。
六是简约有其内在的智慧和魔力。他们在企业经营中的策略非常简单，就是找到优秀的人才，赋予他们远大的理想，维持精英治理的企业文化。
七是狂热不是问题。寻找那些为事业痴迷的人，把他们聚集在一起去实现梦想。
八是高度自律、冷静，而非速度，才是跨越潜在危机并获得成功的不二法则。2008年金融危机时刻，正是他们举债500亿美元去收购安海思布希啤酒集团的关键时刻，在这种情况下，3G资本并没有慌张失措，而是冷静地去分析思考，最终成功实现收购计划。
九是一个强势、自律的董事会是公司强大的战略性资产。百威英博董事会在组建后充分贯彻了“梦想、人才、文化”的企业管理战略，全力以赴地去做好企业经营，实现了快速健康发展。
十是寻找导师和老师，与他们保持紧密联系。寻找企业管理中的大师级人物，与他们为友。3G资本创始人与山姆沃尔顿、巴菲特、松下幸之助等大师级人物一直保持着紧密的私人友谊，在交流中不断提升自己。
开卷有益，这本书值得一读。
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