如何做好一个项目，这里面有很多需要关注的地方，其实核心就三件事，目标、方法和结果。当然了，目标可以继续拆解为目标和计划，计划又可以分年度、季度、月度、周的。而对于方法一定是结合资源、策略、方法、措施等有机组合。至于结果，不一定都是最终结果，过程结果也值得关注。
这是做好一个项目的全貌么，看着像是，也不完全是。
因为我们做项目是为了解决问题或者达成诉求，而在这过程中目标是为了需求服务的么，反过来说，做坏一个项目需要怎么做呢。
很简单，没有明确目标，随心所欲，或者分不清轻重缓解，导致本末倒置。
还有就是过程没人跟踪，结果没有质量，总之就是各自为战，没有把项目从一个开始到结束有机的串联起来。
做的不好，我们要思考的是为什么出现这个情况，过程中就要及时止损，发现问题不难，而如何解决才更重要。
很多时候，我们会提出一大堆抱怨的情绪，但是怎么解决却是蜻蜓点水的应付，于是问题看似发现了，其实还是没有解决。
所以好与坏关键在于是做事还是在做秀，很多时候情绪化、应付式、僵化执行都是一种做秀，只是这个秀的是没有走心的、没有灵魂的、也是没有认真思考的。
做好项目可能还需要一些运气，其实所谓的运气也是大量努力的结果，做了大量的功课发现其中的规律，从而避免了很多坑，也提前预知了一些必然的结果。
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