大家好，今天与大家分享的话题是如何做好一个项目?
第一 ，分析能力
拿到一个项目需求，首先，了解项目大概，对其目标，背景，平台，用户人群进行分析。第二，深入分析功能点。第三，有争议的功能点要及时提出，并附以案例说明。
其次，沟通能力
沟通，分为两大块。第一，倾听。明白对方的含义，并迅速get到对方谈话意图。为什么这么说，想要表达什么，达到什么目的。其次，倾听要注意表情，语气，身体姿势等。倾听中看着对方眼睛，同意之处点头，给予肯定。身体微微靠近对方，不要心不在焉，或频频看表钟。第三，要给予反馈，感同身受。
第二，表达。
首先，明白了对方来意，如何表达?首先赞同对方的观点，然后附加补充说明。对于有分歧话题，先赞同再补充。若找不到共同点，则求同存异。全程不带任何批判，述说客观事实即可。其次，暂停讨论。站在对方的角度思考问题，跳出自己的思维模式，可能会有不一样的收获。
第三，反思能力
古人曰，一日三省。
管理者需要不断地分析、综合，不断地行动、反思。——卡斯特
不勤勉的人生便是罪过。无技艺的勤劳就是粗野。
自重、自觉、自制，此三者可以引至生命的崇高境域。
自满、自高自大和轻信，是人生的三大暗礁。
反省是一面镜子，它能将我们的错误清清楚楚地照出来，使我们有改正的机会
诚实和勤勉，应该成为你永久的伴侣
一个成功者以最谦虚的态度来接受一个最忠诚的指导，这并不影响他的独立人格。但是你在接受指导之前，必须进行冷静的分析，千万别存有屈服感。
网友评论