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1、华杉曰：
营销日历，就是把企业的行销活动，不管是公关活动，还是促销活动，都固定下来，然后长期或者永远重复做同样的事。
虹霖：营销日历，更适合规模大的连锁企业。连锁企业需要固化营销动作，因为规模大了，追求的是统一、不犯错、执行彻底。大规模的连锁餐企可能不太适合“爆品流量”打法（饮企适合，都是类似原料的不同组合），爆品流量打法需要灵活，创新，但连锁企业规模大了不灵活，经常换动作的做法，对于一个门店数有一定规模的品牌来说，既难彻底执行，失败的各项成本又非常高。所以，管理不同规模的品牌，用的动作是不同的。规模大做品牌、做好食材挖掘、做成本，规模小做创新、做灵活、做速度。
2、华杉曰：
这样固定下来，有两个好处：成本和投资。
先从投资来说，我们的每一个动作，都是对品牌的长期投资，都是品牌资产的重复和长期积累。如果不能重复，没有积累，不能形成资产，只做一次的事情，我们就不做。
从成本来说，营销日历，首先降低外部交易成本，其次会降低内部交易成本，因为企业每年都在同样的时间做同样的事情，人人都知道该怎么干，这就降低了培训成本。
虹霖：降低内部成本如何理解？因为你一直做，顾客会记住，顾客会期待，会知道到这个时间该做这个事。比如我就记得莆田每年到了季节，就有一个很有特色的蛏子节。
3、华杉曰：
有的人工作，有的人制造工作。
虹霖：警惕制造工作的思维，没事你就别干事，不要没事找事瞎干事。
4、华杉曰：
营销日历更能产生出无穷无尽的创意，因为知行合一，凡事彻底。
虹霖：记！
5、华杉曰：
凡事彻底，重复做一件事，就是把平凡的事做彻底，做到不平凡。
虹霖：记！
6、华杉曰：
如果公司有持续的文化，则全员变成了一座创意金矿。总部可以把各地的经验和创意收集提炼，不断推向高峰。
虹霖：固化的营销动作，要收集一线的创意，发现做的好的榜样，记录、思考、推广到全公司（也许是下一次），所以是做完了就要收集一线创意。
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