和你的合伙人重新理清公司的愿景、价值观、长期和短期目标。
必须确保两个人在同一个方向上前进，如果方向不一致，最后的结果很可能是分道扬镳。
2. 记住面对冲突的三个“不”：不攻击，不讨好，不回避。
冲突是问题出现的信号，也是解决问题的极好机会。勇敢面对冲突，去探索引起冲突的原因，体会他人的立场、情绪、困难，共同合作解决问题。
3. 重新审视你们的分工，分工需要清晰明确，互相帮助但不越界。
尊重对方在权利范围内的决定，也请对方尊重你。
4. 检视你们的关系，是双方独立平等，还是一方对另一方有所依赖。
好的合伙人关系可以相互依靠，但绝不是依赖。依赖会掏空一个人，纵容另一个人，最后两个人都不能成长。
5. 确保你们的股权分配合理。
很多创业公司都死在最初不合理的股权分配。
在股权比例的数字之下，是对公司的掌控权、责任，以及承诺的投入度。和你的合伙人重新审视股权的合理性，有必要的话及时做出调整。
6. 注意一个雷区：如果有一方不是全职创业，那么在股权和收益分配上要远少于全职创业的一方。
具体比例双方共同商议决定，以全职创业一方的心理舒适度为标准。如果你们有这样的雷区，请及时调整。
7. 和合伙人做一次心对心的交谈。
请他告诉你，他对于哪些事情感到生气？原因是什么？也坦诚地告诉他，你对于你们的关系感到困扰，不知道该怎么做。用真诚拆掉心和心之间的高墙，勇敢暴露自己的脆弱，也创造安全的氛围让对方敢于暴露脆弱。
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