在跟随三节课学习了一段时间（两周）的运营之后，我也想来说说我对运营人的职业发展等等的理解。
运营其实就是用户获取加上用户维系的过程，开始接触运营这个行业的时候只知道有用户运营、内容运营，还有就是公司里起早贪黑的新媒体运营们，在通过系统的学习之后，运营原来是有很多职能分工的。运营可以分为内容运营、活动运营、渠道推广运营、用户运营，以及细碎一些的新媒体运营、社区运营、产品运营。
而不同的公司也对运营有着不同的要求，当公司处于初创期时，运营也许只有一两个人来完成所有运营相关的工作。当用户数万到数十万间，运营便偏向产品维护，用户维系和推广拉新三者逐渐分离。在成长期的公司，拥有者数十万到数百万的用户时，运营的拉新工作就被细分的十分精细，比如有了新媒体推广、广告投放、社群SEO（搜索引擎优化）/SEM（搜索引擎营销）等等。当公司处于接近成熟期及成熟期后，运营按照产品能线，用户类型和板块再次细分，商业化运营开始启动。
运营是面向用户，倾向于创造短期价值，重及时、刺激的工作，更加注重于认可价值，比如教育用户，强调价值点，同时也影响决策链，在后期使用时对用户进行继续教育。
作为一个运营小白，最开始学习运营就接触到了如何规划自己的职业路线。纯新人小白运营处于P1阶段，主要的工作内容为体力活，执行打杂之类的运营活动，这个时候完全属于0经验，薪水行业标准也处于2-4k间。当执行打杂有了一定概念升级为P2阶段的初阶运营时，慢慢可以独立负责一些小项目，产生了价值的初阶运营薪水区间为4-8k。当运营对某一两件事已经非常专精了，比如内容运营，已经完全可以随意的掌控今天发布的内容访问数，用数据等来判断今天的内容数量、推荐程度的时候，运营就已经到了P3阶段业务骨干型运营。P4阶段的专家运营是能够带团队，独立制定运营策略并推动完成的。P5阶段的高级专家运营则会综合人才，能针对不同业务和产品制定运营策略。
我倒没有希望自己有朝一日能够成为乔布斯那样的运营之神，但是我的愿望是能够在运营这个工作上最大的实现自己的价值。
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