第一期思享会总结：我们重新认识了“目标”

---

这篇文章发于2017／03／14

“第七岛”原创公众号

现在在“简书”发布

---

                  我们重新认识了“目标”

我是牛小白思享会第一期主讲人

主题“目标管理”

起初知道要组织思享会而且要求尽量每个人都要去做主讲人的时候，自己也产生过一秒钟的焦虑。为什么只是一秒呢，我立刻想清了：我越害怕什么就越该主动尝试。也因为我是组织运营者，所以率先申请做第一期的主讲人。

（由于我是主讲人，所以写的总结必须在牛小白的公众号上发布，因此下面的内容是在原稿基础上再作了细微修改）

七年就是一辈子，过好每一个七年，设定适合的目标是第一步，逐步在实践的过程中去完善目标。

一次机缘下，我加入了一个创业大家庭，牛小白项目，在潜意识的行为下，确定了这就是自己感兴趣同时能发挥我长处的事情。另一方面也是为我第二个七年（开养殖场）做铺垫，况且，我认为在创业团队里积累的综合能力是无论以后再去到哪一个行业都不可或缺的技能。在项目创业中，我有机会以管理、运营的角色站在全局的维度上了解一个运营者需要加强哪些技能，如何分配有效注意力与时间，从零到有，不断完善一个团队、企业的运营模式。正因此，我才能对未来做出正确的自我价值的估值，不至于局限了自己的发展空间。接下来就把七年分为三个阶段性目标去落实。

短期目标：

①    写文案技巧

②   Office软件的操作

③   简单的PS、美拍、视频剪辑技能

④   基础运营制度

中期目标：

①  表述、总结能力

②   组织、演讲能力

长期目标：

①     公司人力资源管理→团队管理

②     企业文化→社群粉丝运营

七年，在创业团队中实践的同时，我还会通过在培训机构中学习企业人力资源管理的理论知识，考取三级证；平时多与家族企业里的人力总监田叔多交流，与人力资源培训师郭教授多请教，向他们取经；同时平时必须关注与人力资源、团队运营相关的优质公众号及文章；在假期，争取到企业实战实习，学习成熟的企业运营模式；必须将学到的、积累的新知识通过不断反刍，总结成自己的体会，发表记录在公众号上。

人嘛，总要留一手，我嘛，心有点大，总想出去走走逛逛。计划总是赶不上变化，七年间谁也不知道会不会有意外。

那我的第二项规划就是畜牧业专业的积累，近两年内大概不会考虑考研，假如中途弃离了如今的项目，那我会考虑进温氏集团或者正大集团等规模庞大且成熟的公司实习2年左右。

另外会考虑国外深造，目前比较倾向于德国，德国的畜牧业技术、设备较先进（更重要的是据说德国的留学生免学费，我会进一步去了解留学读研资讯），工作期间会准备留学的程序。但德国有一个硬性规定，必须会说德语，因此我可能会花至少半年报德语培训班。虽然我的英语四、六级证在一年多前就考取，要达到国外生活、学习的水平，还需继续学习英语（必要时报考IELTS、TOEFL）。

（早就有走出去看看的心，学校水平不够，目前我们专业的老师们在跟美国、新西兰的高校谈交流生的合作项目，可惜我生不逢时怕是赶不上这个机会。 ）

最后留下的备选规划是进舅舅的创亚照明电器公司，也就是制灯行业，做贸易、学财务。

一切都难说，尽力去争取总会收获想要的。

我们的思享会，不是空想主义，行动必须跟上思想的转变。第一期七年人生的话题，上一周，几乎群里的每个人都分享了自己的七年目标及计划。

下面给大家分享两个小伙伴的七年目标，看看他们是如何设定目标的，与我的目标设定又有什么区别？

第一期思享会总结：我们重新认识了“目标”

大家看看划线的地方，这位良智同学在面对面分享会当中讲的最多的就是“好一点、更好、都行、希望”，在设定目标当中，用这类笼统的词相信是很多人的通病。

1、“好一点”的标准是什么？怎样的才是好的？找一个好一点的女朋友，是要可爱的、还是性感的、善良的？假如你没有一个量化的、明确的概念，就会变得盲无目的，抓不住重点！

2、“都行”，这种一把抓的行动习惯会拖慢你的目标管理，导致时间以及注意力分散，应该想清楚当下首先要掌握的是什么，什么才是达成目标最需要的，必须分主次、先后。

3、必须把“我希望”换成“我要、我将”。如果你对目标只是“希望”的程度，就是可有可无，那一定会削弱你的行动力，因为你只停留在幻想的阶段。一旦是把目标当成愿望，你的心里一定想“等”这个愿望从天而降，人就会变得堕怠，而不是以高标准要求自己，主动争取达到目标！

我们再看看另一位小伙伴的七年目标分享：

第一期思享会总结：我们重新认识了“目标”

我也给振锋同学的目标路线进行了划线，他在目标中讲到“通过学习、积累、掌握、参加各种考试”等概念。设定完具体化的目标后，确定实现的途径与方法就是开展行动的第一步。

1、“如何学习？向谁学习？掌握什么？”这样的说法还是太虚渺了。在初期，效仿在目标领域已经成功的人是最快速有效的方法。唯独当你有一个真实、可参照的模范榜样时，你才知道实现目标需要哪些指标。

2、“各种”，太大的范围会让人无从下手。如何才能知道要考取的、又派得上用场的证书是哪些？最不可或缺的技能是什么？这就需要你尽早了解目标行业的实际需求，通过具体渠道去打听、获取所需的资讯、资源。比如，充分利用互联网（app、公众号、百度百科资讯、新闻等）了解行业行情动态，关注行业内优质企业的发展。

上面就是很多人在“目标设定”时常犯的小毛病。

我还想分享一个最近发现的“局限了自我价值”的本质问题。

shasha告诉我，她是学设计的，一毕业就是当设计师，从未给人做过助理，反倒是让别人给她配助理。她这么厉害吗？有很强硬的后台吗？她说，也许别人的设计图都是凌乱的，只做老师要求的任务，循规蹈矩的完成。而她的设计稿从来都是按季度、按风格来分类装订，除了画设计，还会额外记录各种衣料的材质特征。

以前，我也不明白为什么人与人之间差距可以这么大。多数人都认为毕业生初入社会就是初生牛犊，就理所应当该从第一线、低层做起，两三年后就会升职加薪。似乎这是社会的套路，每个人都要按着既定的路。但事实是，有一种人，无论什么时候都以高标准要求自己，而这才是真正的起点不同。另外还有一种人，坚信着社会的那一段常规套路：先从低层做起，几年就必定会如天降似的升职加薪上更高的层次，所以就这样等待着那个时刻的到来。实际上呢，不会的，哪怕在岗位上勤勤恳恳干上10年，你永远也等不到。因为这十年来，本质上你的思想你的能力毫无进步，无非是加强了技术的熟练度。每个人都必定是从技术做起（基础的管理也是种技术）而就职同一个岗位的两个人，就算你的技术再好，你也只是个技术员，只能局限于钻研技术，而另一个技术员却能独立拿下十几万的项目，能创造额外的价值。如今时代，纯技术工没有竞争优势了，最多温饱、小康，发展空间会遇到瓶颈，要创造更高的价值，还必须增强综合能力。

七个月的梳理中，我们需要认知的概念，需要学会的能力，实在太多了。

当目标已经细化完善，下一步就是将行动细化到每天。

每天24小时，除去睡觉的时间，平均每天上课6小时花在畜牧业专业知识的储备上，4小时花在创业项目上，1小时运动，1小时社交，剩下的4小时自然是碎片化的时间与日常。利用好有效时间、提高专注力是重点。每天记录好所做的事，消除分散掉的无效时间、事件，总结、重新分配。最大量化目标，以数据、时间为驱动力去完成每一件事，不要给自己任何拖延的机会。比如，计划周五晚上8点上交3000字推文。而“3000字”跟“周五晚8点”就是需要达成的量化目标。

第一期思享会总结：我们重新认识了“目标”

那么下一次思享会由振锋主讲，主题是“时间管理”

让我们一起讨论

“如何把时间当朋友，让注意力集中化，规避无效事件”