对于我们人来说，基因是决策者，大脑不过是执行者而已，基因是第一位，大脑是第二位。
我们人类的基因里面没有理性，这个模式来不及基因突变，环境突然变化，你不得不开发出这个能力，而这个能力来不及进化把它内置进去，这就今天的状况。
认知革命开启了一条文化演化的快速路，而不再停留在基因进化这条总是堵车的道路上，基因突变需要几十万年的时间，文化演变很快。
同时，99%的决策都是由既定的思维模型决定的。
也许你根本不知道你脑子里面有个模型，也许你根本不知道这回事，不管你知不知道，它在那里做决策。
决策是由我们大脑当中既定的思维模型做决策，这就思维模型决定论。
思维模型很重要，但是思维模式都是好的吗？所有的模式都是有益的吗？
模因就是人类区别于其他动物独有的特点。
生物是基因的载体。生物进化并不是为了生物体本身的利益，而是为了基因的复制和遗传，同样的道理，人类的模因不是为了人类宿主的利益，而是为了自己的传播和遗传。我们每个人脑子里面都有模因，而且很多模式对我们有害的。
所以，我们必须有批判性思维。
比如，模因会告诉我们，盈利的是好公司，有前途的公司，不盈利的是没有前途的公司，而事实上有这么一家公司，一直在盈亏线上徘徊，不怎么盈利的公司，市值缺非常高——亚马逊。
亚马逊的利润一直在零点徘徊，却始终能够得到资本的青睐，股价一路攀升，这样的世界首富是怎样炼成的呢？
得益于贝索斯不追求短期利润的扩张策略，亚马逊成为了世界上当之无愧的顶尖技术公司，除了电商，亚马逊拥有的世界大规模最大的云服务技术，机器人、人工智能等技术也处于世界前沿。
这是因为公司坚持技术推动创新，不追求短期利益，贝索斯创造了一个又一个的奇迹。
亚马逊从成立至今，赚钱永远不是最重要的，而是不断进军新领域，不赚钱的模式却能将对手耗死，甚至亏钱的时候股票价格还会上升。
一个公司能成为世界第二大互联网公司，这是因为公司最终的目的不是盈利，一个公司的价值是其未来自由现金流的折现，而不是利润。
所以从某种意义上说，公司的最终目的不是盈利，而是更好的利用资本最大化，自由现金流，利润只是现金流的一种形式而已，而亚马逊恰恰有着让人惊讶的资本效率。
带着最大自由现金流和资本效率的眼光，重新审视亚马逊，就能理解哈佛商业评价对贝索斯的评价:他创造了一种商业新哲学。
贝索斯的有远见不仅体现在资本利用效率上，还体现在亚马逊企业战略上。
作为一个公司，战略方向是高质量还是低价格，使用不同的产品占领不同的细分市场，还是专注一个市场做大打造单品从而获得规模经济，大部分企业的战略是折中找到自己最适合的方向。
亚马逊的战略却并非如此，他从不考虑折中，同时提出无限的选择，顶级的购物者的体验和最低的价格。20年来这种战略从未改变过。
亚马逊始终将战略建立在不变的事物上将低价、无限选择、购物体验作为战略的核心。
贝索斯曾给出精确的解释:我们将精力放在这些不变的事物上，我们知道现在上面投入的精力会在十年后持续不断的让我们获益，但你发现一个对的事情甚至十年后依然如一，那么它值得你花大量的精力倾注于此。
尽管贝索斯的做法是很多公司看不懂的。
贝索斯曾经说过，如果你要创新，你必须愿意长时间被误解，你必须采取一个非共识，但正确的观念才能打败对手。
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