《大白投资学》技巧篇之成本费用率
我们是否能从财务报表看一个企业的管理水平呢？答案是肯定的！
因此，我们可以通过财务报表来比较一些公司的管理水平。我想，肯定有人会抬杠，因为管理水平不能简单比较，如果以结果为标准来看问题，你的看法就会改变。在基础篇的文章中，专门有费用的概念章节，一个管理好的公司，费用会得到有效控制，一个管理不好的公司，费用是混乱的。
我们常听说“向管理要效益”说的就是，你节约的部分就是利润，利润就是效益的体现。
费用利润率
其实，管理是一个企业永恒的话题，管理表面看起来很空泛，但是，用财务的指标来衡量就不同了，管理体现在企业的方方面面。
下面我们来讨论管理对利润的影响。
张大妈和李大爷在同一条街上卖水果，摊位相同，租金相同，但是，经营管理不同，那么就产生了不同的经营效果。
举例
从上表可以看出，假设张大妈和李大爷进价和销价相同，但是费用不同，则得出不同结论。显然张大妈的费用贡献利润为30%，而李大爷的只有20%，说明张大妈的管理比李大爷好。现实中这种例子很多，同行的企业有的人能赚钱，有的人不能赚钱，就是费用控制的差别。
水果摊
日本的企业在管理上下的功夫在全世界一流，中国改革开放后就开始学习日本的企业管理，从全面质量管理到现场管理（5S），都是要降低成本费用率和提高成本费用利润率。
这个指标对大企业特别有意义。
5S管理
例如，华为的销售额为5000亿元，他的1%就是50亿元，华为2017年的利润是427亿元，而2017年中兴通信的利润是45亿元，华为节约销售的1%，就超过了中兴通信的利润，可见，大公司的费用控制效果明显。
我们再来看一个表格：
数据比较-来自东方财富网
数据来自：东方财富网
上图中成本费用率比较：
2017年：
中兴通信 98.9%
烽火通信96.7%
格力电器83%
这个数字越大，公司赢利能力越小。
再来看看费用贡献的利润率：
中兴通信 6.2%
烽火通信4.7%
格力电器21%
这个数字越大，说明费用贡献的利润越大，显然格力电器远远优于上述两家企业。从上述数据可以看出，在内部管理上，格力电器是优于前面两家企业的。
在费用控制上，小企业优于大企业，民营企业优于国企，普通公司优于上市公司。究其原因主要是预算制。预算是一种有效控制费用的方法，但是也有它的弊端。因为企业足够大的时候，形成了权利版块，业务版块等。部门或者业务版块会尽量将预算做大，害怕没有钱花，如果是预算内，即便是可以节省的也会想办法花掉。
如果你想了解一个企业的内部管理，可以认真研究企业的费用管理以及费用创造的利润，它是无法逃过你的眼睛的。
总结：计算公式
成本费用率
成本费用利润率
易错概念：
需要指出的是，成本费用利润率中的利润，应当是指营业利润，而非利润总额。这是因为:
1.利润总额中除了包括营业利润以外，还包括了投资收益、补贴收入、营业外收支等非营业性收入在内。
2.成本费用利润率指标，是用于反映企业的正常的营业活动获利能力，因此，成本费用只包括与营业活动有关的成本及费用，即营业利润前发生的各类成本及费用。
所以，基于上述原因，成本费用利润率指标中的利润，应当使用营业利润，而非利润总额。
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