在国内OKR首批布道者陈镭先生所著的《OKR你用多了吗？》一书中，他提出了三个目前的企业家普遍面临的三种挑战：
方向看不清；
组织不给力；
人才跟不上。
一个企业能否取得更长远的发展和更高的成就，这三个挑战实现的如何是关键点，在这篇文章中我们来讨论第一个挑战：方向看不清。
录像带刚出现在市场上的时候，众多影音爱好者为之着迷，很多人省吃俭用都要去买一盘磁带或录像带。这么火的产品自然不乏人关注，大街小巷的录像馆如雨后春笋层出不穷，每个人都想从中分一杯羹，都非常看好这个产业。
那时一定没有人想到不过仅仅十多年，科技发展就淘汰了磁带与录像带，以此为产业的企业大多受到了冲击。当然，不是全部企业都如此，时刻关注着市场发展的企业及时调整了自己发展方向，保持着与科技共进步，做到了持续发展。
所以企业时刻明确自己的发展方向是非常重要的，跟随着时代的步伐前进，运用最先进的科学技术去满足当下社会的需求才能获得持续发展。
OKR目标管理法中对于目标O的定义就是企业的发展方向，通常用一句鼓舞人心的口号表达出来。企业在制定公司级OKR的同时，就是对当下企业改向着什么方向发展的思考。保证设立的OKR是符合当下市场发展的，就代表着保障了企业发展方向是与时俱进的。
OKR目标管理法都是有周期的，那么什么样的周期比较合适呢？
首先我们要明白公司级的OKR是企业在大方向上的目标，所以周期太短是没有足够的时间实现这种规划的，但周期太长容易错失社会发展可能会带来的改变，所以在季度周期是比较合适的。当然受外界影响较小的企业可以选择半年或年度OKR，但还是应该保持至少一年内思考一次企业发展方向这个习惯。
但是切记，OKR不能代替企业战略，用OKR可以让企业家们时刻清楚自己企业的发展方向，但是这不代表不需要做长久的战略规划，这两者应该是相辅相成的而不是替代关系。
Tita OKRs-E建议每一位企业家用OKR攻克“方向看不清”的挑战，时刻保持思考，明确方向。
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