商业，是我们与外部的关系；管理，是我们与内部的关系；个人，是我们与自己的关系。
我特别喜欢一句话：仁者如射，射者正己而后发，发而不中，不怨胜己者，反求诸己而已矣。简单来说，就是：不管什么问题，最终的最终，都是自己的问题，都要从个人身上找原因。
第一，最可怕的能力，是获得能力的能力。
知识（Knowledge），比如数学知识，商业知识，是靠大脑来学的，学习的方法是“记忆”；技能（Skill），比如演讲能力、写作能力，是要靠手来学的，学习的方法是“练习”。能力的获得，符合我在“不断更新”里讲到的“时间律”：能力这东西，偷不来、抢不来、要不来、买不来，获得它的唯一方法，就是用时间换来。
用高效而可怕的勤奋，把时间换成能力，就是获得能力的能力。
第二，人与人最大的差别，是认知的差别。
人最大的悲哀,是在低层次上早早形成了自己的逻辑闭环。
比如，关于演讲，“表达欲很强的人，是做不好演讲的”。为什么？因为演讲不是让自己酣畅淋漓地表达，而是让听众醍醐灌顶地吸收。所以，演讲的中心，不是你，而是听众。你需要克制自己的表达欲，让听众舒服。如果这个认知改不过来，你也能讲话，但很难成为一个真正的演讲高手。
比如，关于阅读，“把书从头读到尾的人，是不懂学习的”。为什么？因为作者也不是从头到尾写一本书的。他是先定主题，再画结构，再做目录，然后一章一章地写。你读书也应该一样。目录，其实是这本书的骨架，章节是这本书的血肉。作为咨询顾问，我必须高效、快速地学习，每年至少读100本书。我的读书方法是，买10本同类书籍，对着目录画出结构图，然后快速阅读补充，再请教业内专家。一个字一个字地读，是把学科书籍当小说。
再比如，关于创新，“创新未必是被苹果砸中脑袋，而可能恰恰是用流水线生产出来的”。我讲到过把洗衣液里的活性成分拿掉，变成“洗不干净衣服的洗衣液”，最后创新出“衣物清新剂”的案例。
个人模块是我非常喜欢的一组兵器，因为我相信，所有的问题，最终的最终，都是自己的问题，都要从个人身上找原因。
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