梁宁产品课的第二模块是机会判断。
她提到了一个非常重要的战略判断框架和思考结构——点线面体，源自曾鸣教授的理论，《智能商业20讲》有阐述。
普通人勤勤恳恳，在意的是每一个当下的点，而任何一个点都不会产生过多的收益。如果要成为中产，至少获得一次线性周期的收益。成为富人，就要借助面和体的崛起。
这里我想起笑来在财富自由之路里面讲过，每天做的工作要当做是给自己做的。就像是公司是自己的，工作是为了自己能力的提升，而不是为了应付工作拿份工资。而且，我们在自己的岗位做工作，还要分清自己的增长点是否是在面或者势上。如果在一个夕阳产业，那么就算自己再怎么努力，也很难赶上上升势头的行业的人。
你面对的竞争，是来自对手的竞争，还是来自趋势的竞争？
来自对手的竞争就是对点的，来自趋势的就是面和势的。
其实这个点，印证了我的经历。不管我在哪个公司，我几乎不在意办公室内部的竞争，在做好工作点上的事情之后我更多的关注的是在这个线上，我还能做什么？在这个行业内，我应该选择什么，做什么，提供什么价值。因此，一路上成长很多。
面其实也可以理解为公司，平台。当面竞争的时候，资源会溢出，让红利给点。就像几个外卖平台打仗的时候，百姓有免费的优惠一样。
当我们创业和个人突破的时候，是从提供一个产品入手的。
但是，我们产品是在那个面上，和谁在竞争，它能够如何发展。而这个面是在哪个经济体上，这个经济体是在快速崛起还是下沉？思考这些问题在做决策的时候，可以提供一个很好的思考路径。
最喜欢这段话我打算记下来时时提醒自己：
悲催的人生，就是在一个常态的面上，做一个勤奋的点。
更悲催的人生，就是在一个看上去常态的面上，做个勤奋的点，你每天都在想着未来，但其实这个面正在下沉。
最悲催的人生，就是在一个看上去常态的面上，做一个勤奋的点，其实这个面附着的经济体正在下沉。
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