小舟架桥，行行复行行
窗外的雨还在淅沥沥地下，我尽可能希望自己能静下来敲出内心真实的想法，然而如雨虽凉意深深，却雨过留痕，雨声滴答滴答，带来思绪纷纷扰扰。
这样搅乱的状态似乎回到了今天下午同事间关于活动方案间的“争执”——公说公有理，婆说婆有理，究竟谁谁对的？而谁又究竟是我不要你认为，我要我以为······
起因很简单——即将开启整本书阅读相关线上活动，活动本身是公益行为，但是牵扯进入了非常多的人力物力与精力，希望能够价值最大化，着重考虑活动对象是否为免费参与以及特邀付费客户参与。但是鉴于过往经验中的历史遗留问题，某些症结隐藏其中可能会反复出现，那么对于活动对象参与以及内容出现了反复“掐”的过程。我似乎夹在了三方中间纠结难易搞定：
A方——媒体组老大：秉持创新，坚决拉入客户，扩大服务面。没有利益关系的其他人都可以用这个平台，那么我们自己的客户为什么不优先？！
B方——课程组老大：发现问题，自己思考方案，提出以供决策。你有没有思考过付费客户相比较于公益，他们二者提供服务的区别是什么？后期如何执行进行引导？我们要定制化服务，而不是将已有内容全盘呈上，
C方——课程组同事：所有的想法都很好，但是随客户嵌套最好，何必生搬硬套，吃力不讨好。活动执行过程中的困惑，你是现在才遇见吗？！
作为D方的我之前曾作为协作参与过此项目，但是没有全盘接受，一个字概括：懵。似乎夹在ABC中寸步难行，其实仔细思考：按照每个人的逻辑推论来说，每个人都是正确的，但是绝对不可能将所有观点置之一堂，因为彼此矛盾冲突。从最开始的晕状态到伴随着冷静思考，有几点因素非常必要值得借鉴于思考：
1、思考活动定位——任何活动也好培训也罢，明确价值定位，做这场活动为了什么？那么所有的一切都是活动目标为导向。
2、围绕活动思路——任何时候，发现无数个问题并不困难，关键是你自身如何成为解决问题的那个人，无论是方案的ABC还是预设过程中的备案，总是需要“套路”在手，方能前行无忧。
3、集合活动资源——任何活动都需要收到实际效果，寻找到端口输出。假始以客户最终买单为己任，仅凭活动策划者一己影响力，是非常难以实现和达到的。其他部门？集合媒体组、业务部、研发部等，凡是单位所能够利用，能为开拓疆土服务的资源通通可以上。
4、考虑活动实情——任何活动套路ABC，分分中可以想出反对的EFG面，在具体实操过程中，如何体现课程的融入与建设，如何针对不同人群的分层需求划分，最终落地？总言之，视野要高，落地要实。
此刻的雨慢慢停下了，余下谷雨的风凉悠悠。伴随着冷静，同时追问自己：行动之前是否更多思量？不畏变化，多可创新，以事实为依据，只要想做，一切皆可行。
清风徐来，万般皆好
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