最近团队招人，面试了一些，有深刻印象的有那么几位，其中有一个A同学可以说提升了我面试的经验。
单看A同学的简历，本科学的是物理专业，从大二起就在4-5家互联网公司实习，期间还去了香港中文大学访问几个月，做的内容也是从图像到文本，从模式识别到神经网络，毕业的时候还拿到了腾讯、阿里几家公司的special offer。最后去了美团没几个月。无论是笔试还是面试，都给人留下很好的印象。他希望来团队做实习，专注人工智能前沿的方向，在实习过程中发一些文章，这样有利自己将来出国读书。所有的一切看起来都非常的积极向上，面试中我印象最深的是，他说“我来团队，不光是发文章，发文章是对我个人有利的事情，我希望来团队为团队有所贡献”。面试结束后我就同意他来实习了。然而，两天后的晚上，我和他在电话里聊了一会儿，打完电话，他在团队实习的机会也随即结束。原因很简单，言行不一。
在面试中表现出来的所有优点，一旦进入实际工作，却像变了一个人一样。原本很简单的环境配置，却因为操作系统的问题，花了超过预期很长时间却任然没有配出来。团队正好面临一个新的算法实现任务，在一起讨论后我安排他负责完成，一方面希望他能很快实现，另一方面也想通过这个测试一下他的能力。结果，一口答应“没问题，这个非常简单”，却在几个小时我去他们办公室看结果时，和屋里其他几个人下楼打篮球了。叫回来一问，还没开始写。我当时就很奔溃。
A同学继续答应“这个简单，我一会儿就完成了”。
我说“好，那什么时候完成，今天什么时候回”。
他思量了一下说‘好的，没问题’。
然后就开始工作了。一个小时左右，大概九点，A同学来找我说他写的差不多了，他准备回去了。我过去看了一下他写的算法，第一印象有些初级。
问他“测试过了吗”。
A同学：“还没有测试呢。先写出来了。应该没问题的。不过我现在要先回去了。我女朋友还在等我”。
我：“。。。那好吧。你把算法交给C，让他根据你的算法进行测试并加到我们的系统中去”。
最后通过测试，验证了我的直觉“算法有问题，没法直接用。也不好改”。
第二天见到他后告诉了他这个现象，他说可以自己在调调。为了赶进度，我把这个任务安排给另一位得力的同事，让他也再仔细看看。 下午去他办公室讨论另一件事儿，发现这人和电脑都不在办公桌，一问：说是临时去参加体检，回去了。我当时心里又是一咯噔。“现在的90后都这么自由？”。
晚上给他微信：“我下午在办公室没看到你”。
A回我“我有一个体检要参加，就先回了”。
我：“这个体检一定要今天下午吗？”
A：“是的。”
我：“是不是应该提前给我说一下？”
A：“我给C说了”
过了一会儿，他又给我微信：“我想和您谈谈我工作内容的事情”
我:“好的”
他就电话过来：“老师，我在团队主要想做一些和发文章相关的事情。咱们现在做的这个事情我大一大二就做过了，我对这个也不太感兴趣。您是否可以给我一个方向，我多看看多学习学习。”
我：“这个问题简单，但是你没有做出来。最后我请其他组员完成的。新方向可以给，但是前提你得先做好眼前的事情，证明你的能力。”
A：“这个我觉得没有必要的。我的能力你可以通过面试来考核，我觉得没有必要面试后还再考核的。”
我：“面试很难完全评价一个人的能力。所以必须通过实际的工作来看”
A：“我觉得这个没有必要。老师，你给我一个方向，我来主要还是想发文章的。”
我：“可能我们这里不适合你。你再找找其他地方吧”
A：“。。。”
面试是进入职场的第一个门槛，有些人有很好的背景和面试准备，会给考官留下好印象并成功拿到offer。但是，工作是实实在在应用综合能力解决问题，需要一个又一个的结果来获得他人的信任和职场更多的机会。小聪明也许能拿到敲门砖，但是后续的路，还需要踏踏实实认认真真的走，没有捷径。
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