今天不用加班。
其实今年我经历过的严重加班非常少，一方面是去年忙了一段时间把团队的基础打好了，另一方面，目前的工作量没有大到非加不可的地步。
我们公司主要业务是游戏运营推广，我在技术部门做前端开发，之所以来这个地方上班，主要是技术部门经理的邀请，经理是我以前认识的哥们儿，一个经验丰富的php程序员，熟悉php语言的系统开发部署，对游戏的运营推广也是老手。去年3月份的时候他就开始邀请我来这里，说这边刚刚起步，百废俱兴，想让我过来帮忙，而且公司的大股东是业内巨头，半年后应该就会加入巨头的集团成为成员公司，前途广阔。我觉得还蛮不错的，就过来了。
来了之后发现这边确实是“百废”，技术部门已经有了两个Android开发和一个后端，加上经理一共四个人。团队不大，但是几个程序员都不是很专业的样子，做后端开发那个男生，居然每天在生产环境改代码，几乎天天出事故。另外两个Android程序员，也不是特别让人放心，其中一个经常白天做不完事情要晚上加班，但其实需求并不复杂，在我看来都是一个工作日内可以搞定的。
我过来的第一件事情就是要改变这种作坊式的工作方式，规范开发流程。我想出了一个方案，从三方面入手：一是制定规则，二是回收权力，三是使用工具。我分别拟订了需求评审规范、文档管理规范、代码管理规范和验收规范；把后端的服务器权限回收，回收到经理级别，一线开发人员只有部署权；最后用阿里云+gitlab去强力监督规则执行。简单说来就是，
需求不乱接
文档要先行
代码必评审
上线走流水
花了半个月，终于把这套操作落到实地，到了去年的年底，线上事故率几乎下降了一半，为什么才一半，不是几乎没有事故，还是因为后端的水平不行，bug太多了，尽管有人帮他评审代码，他还是会整出些问题来，很令人头疼。时至今日这个问题也还没完全解决。这也是比较令人头疼的问题。
今年因为疫情，大多数游戏公司都大赚特赚了一波，除了我们公司。主要原因还是出在市场部门，他们对数据实在是太不敏感了，过完年不用上班在家里就完全不关心数据了，没有准确及时地对市场做出响应，错失良机。经理哥们儿也很着急，复工之后跟着CEO每天在烦恼怎么弥补这个失误，每天对着数据，特别是ARPPU发愁。从3月到6月，几乎天天朝9晚10，眼睛里布满血丝。其实这个问题用技术来解决也不容易，至少在我看来这是人的问题。做这种费力不讨好的事情，我还是蛮担心他的身体的，特别是他还有点肥胖。果不其然，到了8月的时候，经理病倒了，被查出来肾结石和囊肿，不得不开始修养身体，减少工作，增加运动。
人要对未知保持渴望，对工作保持激情，对自然保持敬畏。不要超负荷地使用自己的身体，劳逸结合，才能健康生活。
网友评论