如果你不知道目的地在哪里,你可能永远无法到达。
——— 尤吉 贝拉
最近读了《这就是OKR》一书,反思一下自己,已经使用OKR一年多了,却依然停留在把制定OKR当成任务来完成,没有好好思考其背后的原则与意义。我想大部分人跟我有一样的问题,不能真正理解OKR背后的商业原理,而是把OKR看做消极被动的工作方法。趁着刚读完这本书,我写一下读书笔记,也写一下自己的体会,加深一下对他的理解。我基本会采用万能的三段论,是什么,为什么,怎么做。
一、什么是OKR?
Objectives and Key Results 翻译过来就是,目标与关键结果
目标:就是你想要实现的东西,不要将其夸大或缩小。目标应该是重要的,具体的,具有行动导向并且能鼓舞人心的。如果涉及合理并且实施得当,目标能能够有效地防止思维和执行过程中出现模糊不清的情况。
关键结果:是检查和监控我们如何达到目标的标准。有效的关键结果应该是具体的,有时限的且具有挑战性的,但又必须是能够时限的。最重要的是,它们必须是可衡量的,可验证的。
二、为什么选择 OKR?
OKR的四大利器
1. 对优先事项的聚焦和承诺
OKR要求我们在所有想实现的目标中挑选最重要的3-5件,迫使我们选择出优先级最高的目标,聚焦在这些目标上,用更多的资源去实现这些目标。( 衡量重要性:在接下来3、6、12个月里,什么是最重要的事情,推迟哪些不重要的事情)这个选择的过程,不仅让我们把注意力聚焦在最重要的事情上,同时也迫使我们去思考自己真实的目标到底是什么。
是我们自己的选择而不是能力,展示了我们是谁 -- J.K.罗琳
2. 团队工作的协同和联系
协同其实就是帮助人们理解你想要别人做什么。OKR是公开透明的,大家可以看到任何一个同事,上级的OKR,这样的方式,可以让大家知道团队中其他人,或者其他团队的重点是什么,从侧面可以做好协同和联系。不过调查证明,只有7%的员工完全理解公司的经营战略,以及企业为了实现共同目标期待他们做什么。
不要雇佣聪明人,然后告诉他们去做什么;而是要让他们公诉我们,应该做什么 -- 史蒂芬,乔布斯
3. 责任追踪
通过协作和问责来提升最佳绩效,将关键结果分配到个人
4. 充分延展进而挑战不可能
OKR分成两类:承诺型OKR,愿景型OKR,制定一些愿景型的OKR,去挑战一些不可能
三、怎么很好的制定和完成OKR?
首先,想清楚自己目前最想要实现的目标是什么;然后给这些目标设定规则,即关键结果,再次强调,关键结果应该是明确的、具体的、可衡量的。
OKR是以行动为导向的,但是,如果只是不懈努力而没有偶尔停下来反思,这跟永不停止的“仓鼠轮”没有什么区别。所以,在执行的过程中,要定期停下来做一下分析,总结和反思,这个可以在OKR执行中,也可以在一个OKR周期结束后。
1. 我是否完成了所有目标?如果是,是什么促成了我的成功?
2. 如果没有,我遇到了什么障碍?
3. 如果我要重新写一个完成的目标,需要做什么改变?
4. 我学到了哪些经验,可以帮助我更有效的制定下一个周期的OKR?
要有意识的去总结、提炼和阐明关键的经验教训
在OKR周期结束的时候,如何给OKR打分?简单的分成三种情况
1. 目标完成: 0.7 ~ 1.0 分
2. 目标取得了进展,但没有完成: 0.4 - 0.6 分
3. 目标失败: 0-0.3 分
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根据以上方式,我给自己设定一个2019年OKR,并每个月回顾一次,做调整
目标一:增加阅读量,提升阅读和写作质量
关键结果一:一年读完100本书,并产出不少于50篇读书笔记
关键结果二:完成几个主题的阅读和分析:名人传记、自我成长、养老、儿童教育
关键结果三:每周至少完成3篇文章
目标二:注重饮食和身体健康
关键结果一:将零食的摄入次数控制在一周两次以内,高热量饮食一周不超过两次
关键结果二:每天碎片锻炼时间加起来超过20分钟
关键结果三:学会游泳以及几种自救措施
目标三:关注父母
关键结果一:一年回家或者同父母见面的次数不少于5次,每周视频一次
关键结果二:给父母买医疗保险
关键结果三:带父母出去玩一次
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